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一是切实加强目标建设。结合年初与各基层单位签订的目标责任状，组织人员深入基层加强督导和指导，对没有按照台帐时间节点要求完成的项目帮助分析原因，确保全年工作有新的突破。二是切实加强项目建设。紧紧围绕区社年初确定的十个重点项目，全力抓好现代经营服务体系建设，不断提升系统发展实力和服务功能。三是强力推进“新网工程”建设。按照“小网点、大网络”、“小超市、大连锁”和“先发展后规范、边发展边规范”的思路，通过“直营带加盟”的形式，对现有经营网络进行整合、改造、提升、优化，逐步建立和完善以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础，多种经营业态并存的三级连锁经营网络体系。（龙安区社）