在全国供销社系统大力弘扬“扁担精神”的新时期，作为“扁担精神”发源地的林州市供销社，通过广泛征求意见建议，研究制定了“继续弘扬扁担精神，在农业社会化服务中再立新功”的五项措施。
（一）创新发展方式，实现“五个转变”。一是从过去管经营向管资产转变，引入现代企业管理制度，确保资产保值增值；二是从封闭的自我发展向开放办社，联合合作转变，组建为“三农”服务的新型合作经济组织；三是从单纯的购销经营向组织、推动、参与构建农村社会化服务体系，促进农村商品流通现代化和发展合作经济组织转变；四是从市场经营主体向成为党和政府联系农民群众的桥梁和纽带转变，创新供销合作社组织形式，提升为农服务水平；五是从实现精神大社向经济强社的转变，抢抓机遇，苦练内功，强化服务，壮大实力，担当起党和政府赋予我们搞好农业社会化服务的神圣使命。
（二）构筑现代流通网络，提升为农服务水平。一是加快网络提升改造步伐，抢占农村市场制高点。实行标准化、规范化管理，打造市、乡、村三级连锁配送服务体系，实现供销社现代流通网络全覆盖，让广大农民不出村就能享受到跟城里人一样的消费服务。二是及早谋划，抢滩布局。抓住全市“两高两区一铁”建设和新农村社区建设的机遇，抢地盘，争市场，延伸服务触角，一切服务于“三农”，一切服务于林州经济发展大局。三是创新经营业态，打造诚信供销。积极推行连锁配送、一票通、社员积分卡、电子商务等现代流通服务手段，诚信经营，取信于民，让农民用上“放心肥”、“放心食品”。四是大力开拓农村市场，不断满足城乡居民消费需求，积极发展现代物流、电子商务、农民银行、股票代理、承包荒山、土地流转、旅游休闲、文化创意等新兴产业，发展壮大自身实力，更好地反哺和支持“三农”发展。
（三）搭建助农增收平台，在农业产业化经营中有所作为。一是遵循开放、合作、互利双赢的原则，创办各种不同类型的新型农村合作经济组织，发挥各类专业合作社和行业协会的作用，引领农民进入市场。二是构建“龙头企业+专业社+基地+农户”的经营体系，统一组织农民生产、加工、储存、销售，落实党的各项惠农政策，实现配套联动。三是坚持品牌效应，打造具有地方特色的地标性产品，如“山扁担”牌农产品，“洪河谷”牌金小米，“山凤”牌柴鸡蛋等，把“扁担精神”打造成山区农产品通向市场的“金字招牌”，使精神财富转化为物质财富。四是拓宽销售渠道，搭建对外销售平台，实行产销对接，农产品直接进市场、进社区、进超市，提高农产品市场占有率和附加值。五是引导种、养殖大户和加工企业，领办龙头企业。通过雄厚的经济实力，利用本地丰富的资源，发展专业化、规范化生产和经营，起到示范带动作用。使农民不出村就能实现再就业，不进城也能致富增收奔小康。
（四）做强做大社有企业，壮大为农服务实力。一是突出经营特色，打造经营服务龙头企业，以市直公司为龙头，组建烟花爆竹、化肥、棉花、再生资源、酒类、建材等连锁配送体系，以全新机制投入运营，以现代企业制度进行管理，使企业不断发展壮大。二是兴办各类专业市场，提高市场竞争力。加快农资市场和农产品交易市场建设步伐，尽早开工建设。积极筹划建设再生资源市场，填补市场空白，加快废旧物资回收利用，美化城乡环境。三是整合、盘活社有资产，争取效益最大化。对闲置的仓库、厂房、大院或低效资产，采取招商引资、合作开发等手段，合理规划，有效盘活。探索实施公司制机制，组建新的企业集团。
（五）加强自身建设，开拓供销合作事业新局面。一是始终坚持艰苦奋斗、勤俭办社的优良传统，发扬“永不言苦，永不言败，永不言止”的进取精神，夯实基础，苦练内功，不甘落后，奋力争先。二是健全人事、财务、资产等各项管理制度，建立覆盖全部工作岗位的责任制，形成人人积极主动干事创业的激励机制。三是把群众所思所求、所想所盼作为工作的出发点，把群众拥护不拥护、满意不满意作为衡量工作的标准。坚持走群众路线，干事情、做决策要广泛征求职工群众意见。转变工作作风，深入基层，找难点，解难事、破难题，化解基层存在的突出矛盾和问题，树立起为农务实清廉高效的新形象。四是加强人才队伍建设，坚持培养和引进相结合，加大选人用人力度，着力打造好领导干部、经营管理和干部职工三支队伍，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，为供销合作事业持续健康发展提供人才支撑。（林州市社郭德金 宋进章）
