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2月27日，洛阳市供销社召开系统工作会议，要求把“十大工程”作为2013年度工作的具体抓手，作为年终总评的考核依据，作为各项工作上台阶的重要依托，采取有力措施抓好落实。一是实施“网络提升工程”。提升、新建一批超市、便民店，开展“三星级”示范超市评选活动，2013年创建“三星”级示范超市（便民店）130个以上,其中：乡（镇）级25个以上、村级105个以上。二是实施“业务拓展工程”。2013年，每个县（市）区供销社、市社直属各单位新拓展业务品种必须确保至少完成1项，争取两项或两项以上，每个县（市）区供销社新拓展业务品种销售额不低于100万元，市社每个直属单位新拓展业务品种销售额不低于50万元。三是实施“项目兴社工程”。2013年，每个县（市）区供销社、每个市社直属单位谋划并向市社项目库报送项目不低于2个，包装申报的成熟项目至少1个。2013年底，市社项目库项目数争取达到50个，包装申报各类项目争取达到20个。四是实施“合作示范工程”。2013年，全系统确保新发展农民专业合作社20个，打造国家级示范社1个，建设省级示范社5个，培育市级优秀专业社10个。至2013年底，农民专业合作社累计发展到269个，入社农户达到 12万户，年助农增收达到20亿元。五是实施“品牌创建工程”。2013年，全系统确保新注册3个农产品商标，培育3个农产品品牌，打造10个有影响力的县、乡（镇）超市，树立3个有影响力的专业商（市）场品牌。六是实施“争创一流工程”。完善激励机制，做到“有旗要夺、有牌要争、有杯要夺”，建立科学的激励机制，树立付出有回报、贡献得认可的良好价值导向，各县（市）区供销社、市社直属单位的自营业务利润，确保完成市社下达的工作目标，力争超额10%。七是实施“优质服务工程”。按照“工作提升、服务先行”理念，使广大干部职工的政策水平、业务技能、服务质量、办事效率和工作水平明显提高，系统内部政令畅通、作风扎实、运转高效，系统外部形象提升、影响扩大、地位加强，打造优良的内外部发展环境，各单位在效能目标考评工作上考评位次明显前移，全年被投诉量明显下降，在机制创新、制度创新上要有新突破。八是实施“十强企业工程”。培育、评选十强企业，进一步巩固农资、棉花、再生资源、烟花爆竹等传统优势企业的市场地位，提高供销社企业的市场竞争力和影响力，形成有利于社有企业可持续发展的长效机制。九是实施“效益倍增工程”。打造一批规模大、起点高、效益好、辐射强的放心棉、农资、废旧回收、安全统筹、烟花爆竹等优势业务，努力形成多元化、系列化、专业化的企业发展体系，培育一批在全市有影响力的知名品牌，以市社直属各企业和各县（市）区供销社为考核单位，力争2013年经营效益实现倍增。十是实施“人才培训工程”。围绕“人才培训、素质提升”主题，落实大规模培训干部、大幅度提高干部素质的战略任务，努力培养造就高素质干部队伍、经营创业团队，为促进系统业务跳跃式发展，经营创新，打造全新供销社提供强有力的思想政治保证、人才保证和智力支持，2013年对市社机关、市社直属各单位、县（市）区各级供销社及所属单位管理人员、专业技术人员、业务骨干，连锁经营网络、行业协会管理人员、业务骨干，专业合作社负责人及业务骨干，农村综合服务社负责人、农产品经纪人等完成1000人次的年度教育培训目标任务。