2012年，内乡县供销社围绕打造全新供销社，强化“三社”理念，即项目兴社、服务立社、和谐安社，着力“三化”统领，即项目工作常态化、业务经营规模化、内部管理科学化，正确处理了“三种关系”，即改革、发展、稳定的关系，各项工作取得了较好成效。购销指标完成增幅在30%以上，税利实现400多万元，招引资金5000多万元，新建各类项目21个，服务网点持续保持在1270个以上。被全国供销总社确定为信息工作直报点，被评为全省供销社系统信息工作先进单位，全县“招商引资”和“信访稳定”先进单位。
一、形成了一个共识，即项目是支撑，务必做大做强。在灌涨筹建了全县首家双层带电梯乡级超市，年增收入近40万元；在余关筹建了全县单层面积最大的乡级超市，年增收入10万元；在板场道川村筹建了全县最大的村级超市，年增收入5万元；在瓦亭改建了西南四乡镇规模最大、档次较高的综合性乡级超市，年增收入20万元；投资近4000万元的湍东社紫竹苑高层商住楼项目，以及投资2亿多元的棉麻世贸广场项目，目前正在进行规划审批。目前，通过项目建设，系统年新增收入突破100万元。同时，还加大了政策性项目争取力度，通过筹建乡级商业中心、改建“万村千乡”农家店等途径，争取到位政策性项目资金340万元。现正在申报的几个乡级商业中心项目，已通过省商务厅达标验收，可获得政策性项目资金200多万元。
二、牢记了一个根本，即服务是宗旨，务必求真求新。突出做到了“六个字”：一是恢复，即恢复服务阵地。先后恢复重建了大桥供销社，新建了日用品配送中心，服务阵地不断扩大。二是巩固，即巩固服务网络。通过落实相关待遇、贴心服务、营造宽松经营环境等途径，全年系统新发展服务网点30个，网点发展继续保持良好势头。三是提升，即提升服务功能。全年系统新发展专业社14个，系统专业社总数突破50个。赤眉社组建的昌盛莲藕专业合作社，联种莲藕20亩，入社社员14户，并免费为入社社员进行技术指导，帮农致富，深受当地农民群众好评。
三、突出了一个主线，即业务是基础，务必重效重利。着重抓了三点：一是农资经营上，所属庆丰公司按照“产值超亿元、利润超百万元”的目标要求，自加压力，全年累计生产销售各种化肥近2万吨，实现利润100多万元。二是烟花爆竹经营上，充分利用新建烟花爆竹配送中心的仓储中转功能，通过举办烟花燃放晚会、在乡镇设立直营店等形式，累计销售烟花爆竹850万元，较同期净增100多万元。三是日用消费品经营上，全年系统累计调销各类白酒700多万元，销售各类啤酒5万件，实现利润81万元，商品经营正在成为内乡县社增收创效的又一重要渠道。
四、强化了一个重点，即管理是效益，务必抓实抓牢。坚持月底集中结账，恢复了基层单位的费用规划审批，确保了现金合理流向。全年系统费用支出910.5万元，占计划的92%，较同期下降7%。同时，对所有在建项目，以及超市等相关资产招租，坚持公开招投标。灌涨社超市前期项目建设上，通过公开招标，节约开支20多万元。后期超市招租上，通过竞标，中标额较预期净增近17万元。
五、抓住了一个关键，即和谐大局，务必善抓善为。切实把安全工作摆上重要议事日程，探索总结了“一月一检查、一季一通报、半年一总结、年终一总评”的安全管理新办法，突出“三个强化”，即强化制度完善、强化隐患排查、强化责任追究，全面增强了系统上下安全生产意识，同时，还结合行业特点，进一步深化了安全统筹工作，系统自防自救能力全面增强，全年没发生一起安全生产事故。另外，还坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念，为所有在职职工足额缴纳了养老保险金，为系统所有离退休人员和在职职工办理了不同类型的医疗保险，深受职工好评，和谐稳定的大好局面持续得以巩固。（内乡县社 李吉飞）
