上半年，河南郑州市供销合作社系统在市委、市政府的正确领导下,围绕“战危机、保增长,保民生”这一目标,按照郑州市新型城镇化引领三化协调发展，建设郑州都市区和市委提出的“在全国找座标，中部求超越，全省挑大梁”的总体要求,在经济运行下行压力增大的情况下，以网格化管理为载体，通过巩固提升新网工程建设成果，开展整顿机关作风治理消极现象活动，促使全系统经济指标持续增长，服务三农实力持续增强，供销合作社形象持续提升。截止六月底，全市供销系统实现商品销售额114.3亿元，较去年同期增长72.55%，在全省18个地市供销合作社的销售指标中排名第一；新规范发展专业合作社7个、发展各类协会5个、村级综合服务社97个；新建再生资源分拣中心3个、中转站28个，完成备案登记经营单位（包括个体户）400多个，整顿或取缔300多个再生资源回收站点，全市再生资源回收利用体系建设规划已经评审通过，再生资源项目建设首批国家建设已通过国家商务部验收合格，国家级项目资金已拨付到位。7月9日，郑州市供销合作社被国家人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予全国供销系统先进集体荣誉称号。
一是主动融入政府中心工作，积极参与新型城镇化建设。供销合作社按照新型城镇化引领三化协调发展的工作要求，结合自身工作，主动融入到市委市政府的中心工作中。在生态廊道建设中供销合作社一些经营网点被拆，市县两级供销合作社及时调整工作思路，根据当地廊道绿化和新型农村社区建设的总体规划，积极与当地党委政府进行沟通协调，争取支持，主动融入到当地新型农村社区建设中，这样不但配合服务了新型城镇化建设，而且也妥善安排了供销合作社网点拆迁安置工作，保全了社有资产。
二是面对现实变观念，探寻新的发展路子。市供销合作社根据资产存量少、传统业务停滞、原有阵地丢失、历史包袱沉重，稳定压力巨大的实际情况，研究确立了“保稳定、抓改制、求发展”的工作主线，并根据系统改革发展的不同阶段，进一步提出了“保稳定、抓改革、促发展”的思路，走出了一条摆脱困境的新路子。特别是在发展之路上，探索出的“政府引导、供销合作社承办、社会参与、市场化运作” 的新网工程建设的“郑州模式”，不但逐步破解了发展难题，取得了令社会各界瞩目的成绩，而且其模式在全省乃至全国引起了很大反响。今年又提出了“巩固提升”的思路和六项有针对性的措施，收到了好的成效。
三是制定完善例会制度，推进各项工作的落实。今年，市供销合作社以制定完善例会制度，促进领导方式转变，推进各项工作的落实。建立工作例会制度，每月25日为工作进展汇报例会，总结上月工作任务完成情况，研究解决存在的问题，制定下月工作计划。建立项目推进例会制度，每月初召开专题会议分析研究年初安排的重点工程和重点工作推进情况，对重点项目实行领导分包制度。建立定期深入基层研究解决问题制度，每位领导每周要深入基层1次，帮助基层研究解决一个问题，并建立深入基层研究解决问题台帐，由办公室督办并定期公布。完善考核机制，将每月考核情况作为年度考核的基础，将日常考评与年终考评有效结合起来，真正推进工作落实。
四是加强教育培训，提升人员素质。按照年初郑州市供销合作社下发的《2012年干部教育培训工作实施意见》中提出力争全年教育培训各类干部3000人次的目标任务，我们将通过举办主题培训班、上级调训、岗位自学、网络培训、挂职锻炼和干部交流等形式，对全系统干部进行教育培训， 目前已举办各类培训班8期，累计900余人次，通过学习培训，提升了供销系统干部职工的理论水平和业务素质，有力地推动了供销合作社工作。
五是实施开放办社，加强联合合作。几年来，供销合作社一直把实施开放办社，加强联合合作做为工作重点，积极面向社会领办各类协会和专业合作社，推进网点进村组、进社区、进学校、进工厂，有效改善了农村消费环境。同时把党委政府支持的动力转变为自身发展的能力。几年来新网工程建设各级政府共投入资金1.5亿元,吸纳内外部资金共17.4亿元。勇于打破部门、地域限制，既加强系统内上下之间的合作，又加强系统外左右之间的联合，目前已与石化、联通、移动、组织部等跨部门的合作，取长补短，不断提升、丰富供销合作事业发展的内涵。
