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全国供销合作社加强系统指导工作电视电话会议结束后，周口市供销社迅速行动，积极贯彻落实会议精神。

一是开展思想动员。第一时间召开了各县(市)区供销社主任会议，统一思想，强化认识，进一步明确系统工作的重要性。二是强化制度保障。建立了市社主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员齐抓共管的领导体制，领导班子、相关部门定点联系、分片包干的工作制度，健全的理、监事会及工作制度。三是改进工作方式。根据分类指导的要求，着力培育一批基础组织建设、社有企业发展、经营网络构建的典型，通过现场观摩、经验交流、媒体宣传等方式大力推广，引领和带动系统工作开展。同时，市社机关相关负责同志深入基层，掌握第一手材料，有针对性地开展系统指导。四是完善工作机制。建立健全分工协作机制、激励约束机制、检查督导机制和考核办法，加强对下级社工作落实情况进行动态跟踪、定期评估、及时督导和监督检查，确保各项工作落到实处。五是营造良好环境。加强政策协调，积极争取地方政府和有关部门在解决企业财务挂账、银行债务土地出让金返还和职工养老保险等政策。强化舆论宣传，利用报纸、网站等媒体宣传供销社的新成效、新经验，提升社会地位和美誉度。