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近年来，社旗县供销社通过改造基层社、改革社有企业、推进产业化经营、组建企业集团等措施，着力提升发展水平，取得了明显成效。

一是加快基层社改造步伐。根据各基层社的特点，逐一分类，引导建设超市、市场，领办农民专业合作社和行业协会，开展多种服务。桥头供销社在桥头镇拆迁后，失去了原有门店，业务一度萧条，县社组成基层社改造专项小组，以桥头镇新街规划为契机，为该社招商引资，新建超市，顺利完成改造。目前，桥头社已建成了县社系统最大超市，并利用地理优势，成功申报了“社旗县区域物流配送中心”项目。二是推进社有企业改革改制。积极推进投资主体多元化，鼓励经营者持股和职工参股，建立产权明晰、分配灵活的社有企业产权制度。组织专门人员，对银兴棉业公司按照股份制企业模式严格规范运作，完善棉花企业的采购、加工、储存、调运、销售和设备的检修、维护、技改以及资金的筹集、使用、结算、偿还等一系列内部规定，充分激发企业活力和干部职工的积极性。三是培育农业产业化龙头企业。大力推广“龙头企业+农户+基地”服务模式，着力培育经济带动力强的农业产业化龙头企业。县社所属的生产、新合作和旭日三个农资公司在唐庄、兴隆、下洼、桥头、苗店、太和等乡镇培育了13处高产示范田，生产公司在大冯营向阳移民新村建立了160亩示范田。以示范田为依托，各企业强化服务，引导农产品加工销售，带动农民增收致富。今年麦收期间，示范田获得了平均亩产超千斤的好成绩。四是实施集团化经营。县供销社两次召开农资连锁企业合作洽谈会，各企业在强强联合、合作共赢上达成共识。目前，供销社系统的生产、新合作和旭日三个农资公司正在进行资源整合，筹备成立集团公司。（社旗县社刘家乐）