清丰县供销社
2005年以来，清丰县供销社紧紧抓住全县农业产业结构调整的机遇，把发展专业合作社作为突破口，明确目标，狠抓落实。截止目前，全县供销社系统已累计投资1500万元，创办不同类型的专业合作社26个，发展农户16059户、吸收社员股金500余万元，年实现销售1.5亿元，助农增收3600万元。特别是蔬菜、尖椒、白灵菇、良种棉、脱毒红薯等专业合作社，已成为推动我县主导产业发展的有生力量，得到党委、政府的肯定和农民的欢迎。
一、加强领导，统筹规划，抓好专业合作社发展
一是成立组织，加强领导。成立了以理事会主任为组长，相关科室负责人组成的专业合作社建设工作领导小组，实行县、基两级社主任负责制，从县社到基层社、棉花厂再到专业合作社，层层建立责任制，签订目标责任书。并实行领导分片包干，加压驱动，强力推进。二是统一规划，明确任务。县社制定了《发展专业合作社服务新农村建设实施意见》，提出了发展的指导思想、方法步骤和保证措施。要求：2008年每个基层社至少发展一个专业合作社，2009年每个基层社、棉花厂至少再新发展1―2个专业合作社，完成50个专业合作社的发展目标。到2010年，按照“一社、一业、一村、一品”的标准，逐步实现专业合作社的联合，在全县形成一个种类齐全、运作规范、示范带动作用明显的专业合作社体系。三是典型引路，全面推进。为推动专业合作社的发展，县社组织到外地参观学习，借鉴先进的经验与模式。同时，围绕全县农业产业化布局，结合农民的办社意向，选定了良种棉繁育、尖椒种植专业合作社作为试点，以点带面，稳步推动专业合作社的发展。四是加大宣传，扩大影响。县社充分利用广播、电视、宣传车等多种形式，广泛宣传，提高农民对专业合作社的认识，调动农民入股入社、联合发展的积极性。
二、发挥优势，当好依托，搞好综合服务
（一）提供物资服务。针对专业合作社需要，积极开展物资供应，对入社农户实行优惠供应。每年向农民优惠供应各种化肥5万余吨、农药300吨、农膜350吨，无偿提供手压喷雾器1100部、机动喷雾器120部，服务面积达45万亩。一些专业合作社还开展了农产品换购农资商品业务，以高于市场价收购入社农户的农副产品，以低于市场价向入社农户供应农业生产资料，使农民真正得到了实惠。
（二）提供技术服务。为推动专业合作社的发展，我们高薪聘请市、县棉花、尖椒、白灵菇种植及养鸡、养猪专家，举办各类技术员培训班220期，培训技术员1万余人次，并及时组织技术员深入农户进行技术指导。为推动白灵菇专业社健康发展，专业技术人员长期吃住在村，现场指导农户建起塑料大棚400座，手把手传授白灵菇种植技术。通过一系列技术服务，大大降低了农户的种植成本，减少了风险，专业社年创经济效益360万元。
（三）搞好购销服务。搞好购销服务，是农民实现增产增收的关键环节。棉花专业社严格执行国家政策，按质论价，优质服务，专设磅口，敞开收购，不打白条，维护棉农利益。养殖专业社以保护价回收社员的鸡蛋、鸭蛋，并开展以物换货业务，农民拿农产品换取雏鸡、雏鸭及饲料，极大地方便了农民。韩村农副产品专业社自成立以来，帮助社员推销小麦、玉米等农副产品800余万元。
三、建章立制，规范运作，促进专业合作社健康发展
规范运作、严格管理是我们兴办专业合作社的原则，也是我县的特色所在。
（一）严格标准。在具体操作上，对专业合作社制定了“八有五股三制”的标准，切实防止挂空牌子，流于形式，确保专业合作社的规范发展。八有：即有牌子、有章程、有股金、有组织、有社员证、有物资供应优惠卡、有财务制度、有利润二次返还；五股：即建立财务股金股、物资供应股、下乡送货股、技术咨询与信息服务股、外销产品股；三制：即实行合同制、代理制、返还制。
（二）民主管理。为充分体现农民的意愿，避免出现由供销社包办一切的倾向，各专业合作社成立之初均及时召开了社员代表大会，表决通过了社章和有关规章制度，选举产生了社务委员会等管理机构和监督机构。日常工作由社务委员会负责，重大经营决策由社员代表大会决定。基层社作为专业合作社的团体社员，为专业合作社提供资金、技术、市场、设施等服务，并通过参股，分享利益。
（三）二次返利。在利益分配上，注重二次返还，让农民享受到专业合作社经营成果。年终将专业社账目公开，除社员股金按股分红外，从纯收入中再提取20%进行二次返还，其余作为专业社的发展金。竹连连生态蔬菜合作社吸收农民集资入股，建设高标准日光温室12座，填补了我县乃至全市无精品蔬菜种植的空白，今年可向入社农户每股返还利8元。白灵菇专业合作社年为社员返利80多万元。
四、取得的主要成效
（一）增加了农民收入，密切了社农关系。专业合作社的创办和发展，推动了当地支柱产业的发展，提高了农业比较效益，专业社年助农增收3600万元，让农户得到了看的见的实惠，对供销社更加信赖，入社的积极性空前高涨，实现了供销社同农民的第二次合作。
（二）培植了新的经济增长点。专业合作社的发展，不但使农民富裕，而且提高了供销社的效益。通过领办专业合作社，供销社跳出了传统商品经营的圈子，参与到农业生产的大局中，培植了新的经济增长点，在为农服务中不断壮大了自身的实力，17个基层社的销售额和利润分别提高了30%。
（三）服务了农业产业化经营。专业合作社一头联结农民，一头联结市场，为农民提供系列化服务，促进了专业化生产，形成了一定规模的产业群、产业链。在专业合作社的推动下，蔬菜、尖椒、白灵菇、良种棉、脱毒红薯种植已成为我县的主导产业。
（四）实现了供销社体制创新。26个专业合作社全部重新注册，绝大多数是依托基层社创办，由基层社主任和职工领办；基层社通过创办专业合作社，在资产上吸收农民入股入社，体现了民有；在管理上民主办社，体现民管；在分配上保护农民利益，体现了民享。产权明晰，自我管理，自我服务，自我约束，自我发展，从形式到内容都是真正意义上的农民合作经济组织，是供销社改革发展的方向。
下一步，我们将按照上级社的统一部署，认真贯彻落实《农民专业合作社法》，高举合作旗帜，牢记办社宗旨，加快专业合作社发展，力争三年的时间，使全县形成一个门类齐全、运作规范、效益明显的专业合作社体系，为发展供销合作事业、推进农村经济发展做出新的更大的贡献!
