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召开全体员工大会，传达学习《实施意见》。总经理徐万平要求，公司所有员工要认真学习、深刻领会文件精神，并围绕公司实施集团化发展战略提出明确要求。一是继续整合全省农资网络资源。争取2012年底前新整合的豫农连锁店达到2000家，完成由点到面的过渡，为完成三年内整合全省15000家连锁店的目标奠定坚实基础。二是认真组织实施选定的建设项目。依据“国家对供销合作社农产品批发市场土地供应按工业用地对待的政策”，对已选定的四个投资项目尽快完成市场调研和风险论证工作，拿出切实可行的运作方案，特别是复合微生物肥生产厂建设项目争取在明年元月份建成投产。三是全方位介入农业产业化开发和农副产品流通。积极参与郑州都市区中牟现代农业示范区建设，大力发展特色农业、反季节农业、淡季农业以及观光旅游农业。四是发展多元经营，培育新的利润增长点。与省农科院合作，采取区域买断或代理销售的形式，在河南种业市场开辟一块天地；试行代理中农博远农业装备公司生产的玉米收获机在河南市场销售。五是加强项目申报，用足涉农优惠政策。积极申报农村物流服务体系发展专项资金、服务业发展专项资金、中小商贸企业发展专项资金，争取省级化肥淡季储备补贴资金。六是广招各类人才，保障计划如期实施。制定高级人才引进政策，适时引进物流、农机具、种子、进出口、生态园建设和管理等方面的高素质人才，加强员工队伍建设，为计划实施提供人才保障。