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召开班组长以上干部会议，历时近四个小时学习省社会议和文件精神。总经理温泰义带领大家逐条学习文件内容，指出《实施意见》是新形势下公司的行动纲领和工作向导，要求各部门要组织学习，领会文件内涵，切实做到与工作紧密结合，并在充分讨论的基础上提出了公司两项发展重点。一是深化体制机制改革，加大“外联内控”工作力度，规范和标准业务流程；二是加快特产网络销售终端建设，升级和改造经营网络，完善服务功能，创新流通方式，培育开发品牌产品，有效实现农超对接。