6月16日下午，省社召开安全工作会议，省社党组书记、理事会主任焦锦淼同志作重要讲话，省社党组成员、监事会副主任王国锁主持会议。
焦主任指出，今年是一个重要而又特殊的年份，举世瞩目的奥运会即将开幕，改革开放三十周年纪念活动正在紧锣密鼓地展开，前不久的四川汶川大地震使人民生命财产遭受重大损失，安全工作进入了一个重点时段、关键时期。目前，供销社安全形势整体是好的，但是，也要清醒地认识到，我们的基础设施还很薄弱，个别单位对安全工作的认识还不够，采取的措施还不到位，必须引起足够的重视。焦主任强调，做好当前和今后一个时期的安全工作，确保省社安全形势的持续稳定，务必做到“四个到位”：
一、认识要到位。一是安全生产是重大的政治任务。各单位要站在讲政治、维护大局、对党和人民负责的高度，充分认识做好安全工作的极端重要性，把安全工作作为一项重要的政治任务，摆在更加突出的位置，切实抓紧抓好，确保安全生产经营不出事，不给和谐稳定的大局添乱，不给供销社的形象抹黑。二是安全生产是法定的责任义务。安全生产已纳入到了法制化的轨道，不是可抓可不抓的工作，而是必须抓、必须抓好的工作，否则，就是失职、渎职，就是违法行为，就要付出代价。各单位一把手是安全工作第一责任人，这个责任不是省社党组压给大家的，是法律赋予的天职，是责无旁贷的义务，要自觉按照法律法规的规定尽到应尽的责任，做好应做的工作。三是安全生产是科学发展观的根本要求。从发展的角度看，没有安全稳定的环境，不可能有经济的快速发展，即使有发展也是暂时的、偶然的，也是不全面、不协调、不可持续的发展。从经济的角度看，最大的浪费是事故，最大的节约是安全。一场大火、一次大的事故就可能使多年积累的成果付之一炬、化为乌有，再好的企业也会被拖跨，再好的发展大局也会被破坏。从供销社自身情况看，我们的直属单位经营的是棉花、烟花爆竹等易燃易爆商品，又有学校、商场、宾馆等很多人员密集场所，安全的重要性更为突出，安全的任务更为艰巨，安全的责任更为重大。各单位一定要正确处理好安全与发展、安全与效益的关系，在思想上树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓效益的理念，在工作上做到抓发展不忘抓安全，抓发展首先抓安全，切实把企业发展建立在安全得到切实保障的基础上，实现安全生产与经济的同步协调发展。
二、责任要到位。一是细化责任。要明确领导责任，建立健全一把手全面负责、分管领导具体负责、班子成员各负其责的领导责任体系，形成抓安全工作的整体合力。要明确部门责任，实行“谁监管、谁负责，谁经营、谁负责”的安全责任制度，一级抓一级，层层抓落实，促进安全生产责任和防范措施的落实。要明确岗位责任，对每个岗位特别是重点岗位、特殊工种，要制定详细的安全操作规程，落实“谁在岗、谁负责”的安全岗位责任制，把安全责任落实到每个工作岗位、每个干部职工，不能留死角、不能有漏洞。二是落实责任。要工作有位，做到：研究工作不忘研究安全生产，部署工作不忘部署安全生产，检查工作不忘检查安全生产，逢会遇事必讲安全生产。要心中有数，做到“五个清楚”：对上级安全生产的工作部署和要求清楚，对本单位的安全状况清楚，对本单位的安全重点环节、重点部位清楚，对本单位在管理、设施设备上存在的安全隐患清楚，对应采取的针对性措施清楚。要守土有责，一把手一定要亲自抓、亲自做，既当指挥员，又当战斗员，既要安排，又要检查，尽职尽责地抓好落实。三是追究责任。安全事故处理要从重，凡安全工作不尽职、不尽责，漠然处之，导致发生重大安全责任事故、造成重大损失的，对责任人依法从重处理。违章违纪处理要从严，对那些责任不落实、措施不落实，违反制度、违反安全操作规程的行为，尽管没有造成事故和损失，对责任人也要严肃处理，绝不能姑息迁就。责任考核要加强，将安全目标考核结果与领导政绩、职工收入挂钩，对于违法违规和违章违纪行为，实行“一票否决”或给予经济上和政治上的处罚。对于安全工作成绩突出的单位和个人要给予表彰奖励，体现奖罚分明。
三、措施要到位。一是制度保证上要严密有效。一方面，要建立健全各项安全管理制度，做到事事有章可循、有规可遵。所制定的制度要涵盖单位领导班子、经营管理部门、重点工作岗位等各个层级，涵盖人防、物防、技防等各个方面，涵盖事前预防、事中控制、事后追究的各个环节，实现安全管理的制度化、规范化。另一方面，要加大监督追究的力度，着力在落实制度、提高制度的执行力上下功夫，做到执章必严、违章必究。省社近期将出台一些关于加强直属单位安全管理方面的制度，包括分级管理制度、定期检查制度等，各单位要认真执行，经济发展处要加强监督，抓好落实。二是监督检查上要严格细致。监督检查工作要突出“三重”：重质量，即态度要“严”，过程要“细”，方法要“活”。重平时，即要把安全监督检查、重大危险源监控等安全防范工作作为一项制度化、经常化的工作，增强主动性、自觉性，真正把功夫用在平时，把隐患消除在萌芽状态。重整改，即坚持把隐患整改放在突出位置，以检查促整改，以整改促安全，做实事，求实效。对发现的隐患，无论大小，都要采取措施，及时整改，不能等出了事再去“亡羊补牢”。三是技术保障上要坚强有力。要抓好设施保障，进一步加大安全基础设施的投入力度，加快引进一些先进的安全技术设施，不断提高安全技术防范能力。该花的钱一定要花，该投入的必须投入，不要怕花钱，不要抱幻想，不要存侥幸，不要留后患。要抓好风险保障，增强风险意识，高度重视和加强风险管理，通过积极参加省社安全统筹，提高抵御风险的能力，化解企业的风险压力，保证企业的长远发展和可持续发展。要抓好应急保障，不断加强应急管理工作，对广大干部职工、学生开展经常性的安全教育，提高他们的安全意识、安全素质和紧急避险、逃生技能；制定和完善单位应急预案，健全应急组织，定期开展演练，提高应对突发事故的应急处置能力，做到遇事不乱、遇事有策、遇事能防，逢凶化吉。
四、领导要到位。一是主要领导要到位。安全与发展是车之两轮、鸟之两翼，一旦发生安全事故，不仅给人民生命财产造成损失，而且严重影响企业的形象。各单位主要负责同志既是单位改革发展的第一责任人，也是安全稳定的第一责任人，一定要一手抓改革发展，一手抓安全稳定，两手抓、两手都要硬。二是分管领导要到位。作为具体分管安全工作的领导，承担着安全工作的主要任务，一定要尽职尽责，集中精力抓好分管工作，组织实施好单位安全管理，向主要领导多汇报、多提醒、多建议，对单位主要领导负责、为主要领导分忧。三是管理人员要到位。要有高度的责任心和敏锐性，经常深入一线，勤检查、细检查，把工作做扎实、做细致，决不能马马虎虎、粗枝大叶。
会上，省财经学校、佳和家居公司、郑州贸易中心栈三个单位作了典型发言，机关有关处室、直属单位主要负责同志及安全工作分管同志参加了会议。
