在5月5日召开的省社临时社员代表大会上，省社党组书记、理事会主任焦锦淼对机关和直属单位工作提出五点要求。
一、加强学习。一是要营造学习的氛围。学习是管理的最高形式，学习也是生产力。机关和直属单位都要建立和完善学习制度，每年、每个阶段都要有计划、有目标、有措施，机关党委要加强组织、抓好落实；要为干部职工的学习创造良好环境，提供必要的学习条件，把大家的积极性引导到学习上来；要开展好中心组学习、支部学习等，充分利用学习日时间学习党和国家的方针政策，学习省社党组的重要文件和省社的各项规章规定，学习市场经济的理论和知识，在机关和直属单位营造讲学习、比学习的浓厚氛围。二是要创新学习的形式。机关和直属单位要根据干部职工的工作性质和特点，灵活安排半脱产或短期学习；要多组织一些专题讲座、报告会等，邀请专家学者亲自授课，也可以组织干部职工到省内外参加业务培训班，学习先进的理念和现代管理知识；要鼓励干部职工自学，利用工作之余，补充新知识，开阔新思路。三是要运用好学习成果。学习的目的在于运用。要把学习的成果与工作实际紧密结合起来，用学到的知识指导工作实践，推动工作开展，真正做到学以致用，用有所成。
二、加快发展。一是要有发展的紧迫感。任何事物都是有兴有衰，这是规律。供销社历史上有过辉煌，但市场经济条件下遇到了很大困难。必须面对现实，既不能怨天尤人，也不能小富即安。要想重振雄风，最重要的就是加快发展。发展了才能有地位、才能有形象、才能被尊重。因此，每一位同志都要有发展的紧迫感，围绕发展想办法，围绕发展做文章。在发展上，供销社要以为农服务为方向，以合作为原则，以开放为方针。供销是我们的基本职责，就是要把工业品供下去，把农产品收上来、销出去。要在做好为农服务的同时，积极向城市市场拓展，实现中心突破。二是要有发展的着重点。当前供销社发展的重点主要是：确保农资供应，发展“新网工程”，做强直属企业，搞好资产开发。农资供应是党委、政府关心的大事、要事，是赋予供销社的一项重要职责，也是最能体现供销社价值的方面，必须当成重要的政治任务去完成；“新网工程”是供销社为农服务的重要抓手，是发展农村现代流通的有效载体，能不能搞好，直接关系着供销社在党委政府和农民心目中的地位。最近，省社正在努力争取以省政府的名义下发一个加快“新网工程”建设的意见，这项工作，各级都要重点抓好；直属企业是供销社生存和发展的经济基础，直属企业没有实力，供销社为农服务就是一句空话。直属企业要稳健发展，一步一个脚印。今后，直属企业该缴的资产占用费、房租必须缴，不允许机关再在直属企业抵账，做到该缴的必须缴，该花的必须花，该给的一定给。省社要加强对直属企业的监管，干得好的就提拔重用，干不好的、完不成年度目标的就地免职。要加强党风廉政建设，不能留把柄、出问题。不搞虚假信息，不要贪大求洋。今后，衡量企业发展的标准就是看企业是否增收，资产是否增值，职工收入是否增加，企业大局是否稳定；资产开发是供销社的经济增长点，必须挖掘潜力，加快开发步伐，使资产优势尽早转变为经济优势。三是要有发展的好环境。这个环境主要是政策资金支持的环境。从目前情况来看，一个是支持供销社的政策、资金不多，另一个是我们争取的力度不够。下一步，要多做工作，积极争取，实现借梯上楼，借力发展。省社领导和机关各处室都要支持、服务好直属企业的发展，想方设法为企业办实事、办好事，帮助企业协调各种关系，解决实际问题。在目前的体制下，办事的最大原则就是内方外圆，即内部管严，外部放松。直属企业要克服等靠要、畏难苦熬的思想。社有资产管理处要抓紧制定下发各企业年度目标，财务处要有全年收支预算。最近省社拟出台一个支持、服务直属企业发展的意见，也是为了给直属企业创造一个良好的发展环境，做到不该管的要彻底放开，但该管的一定要管住。财务、纪检要加强资金、资产和党风廉政建设的监督；人事处要强化人事监管工作，不能随便进人。
三、注重规范。一是要完善规章制度。省社的规章制度应该说还是比较健全的，但是随着时间的推移和形势的变化，有些制度已经过时，不再适应供销社发展的新形势、新要求。要进一步健全完善，该增加的增加，该取消的取消，该修改的修改。办公室牵头会同政研室等有关处室要抓紧对已有的制度进行梳理，建立起一套符合实际的新制度。直属单位也要根据自身实际，健全完善本单位人、财、物管理的规章制度，用制度规范行为，形成一套完善的办事机制。二是要认真执行规章制度。制度重在落实。制度再完善，标准再高，如果束之高阁，不执行、不落实，就等于废纸一张。事实上，有些制度已经建立，就是在平时执行的过程中打了折扣，没有真正发挥约束力。今后一定要实行制度化管理，严格按制度办事，用制度管人。三是要规范运行机制。通过建立健全完善的规章制度，真正形成规范管理的长效机制，使各项管理都纳入到制度化、规范化的轨道。
四、加强团结。一是要顾全大局。不管是省社班子成员还是直属单位班子成员，从工作上来说，都是组织的安排，是共同的事业把大家凝聚在一起。因此，必须以事业为重，以大局为重，这是最起码的组织原则，如果连这一点都做不到，就会辜负组织的期望，愧对组织的培养。二是要坚持民主集中制。一个好班子，首先必须是一个民主的班子、集中的班子。没有民主就没有活力，没有集中就形不成高度的统一。要集思广益，让班子的每一个成员都有说话的权利，都能够知无不言，言无不尽。有不同意见是正常的，万马齐喑是没有战斗力的。要正确对待不同意见，通过充分的征求意见、酝酿沟通，最后达到意见的统一。特别是一旦组织决定了的事，就必须少数服从多数，不折不扣地执行。三是要坚持互谅互让、互相帮助。一个班子能不能搁好，很大程度上在于班子每个同志自身的修养。团结是一种品质、一种能力。大家在一起共事，首先要有一种风格，能够理解别人、体谅别人，不能总围绕着自己的小圈子打算盘，不能总围绕着自己印象好的部分人打算盘。其次要有一种胸怀，要海纳百川，能够容忍别人的不足甚至过错，不能凡事斤斤计较，更不能抓住一点不放。其三要保持一种好的心态。每个班子成员分管的工作都是整体工作的一部分，没有什么贵贱高低轻重之分，大家在工作中应该相互理解、相互支持、相互协作，以平和的心态面对工作、面对同事。常言道，相互补台，好戏连台；相互拆台，共同垮台。只有在一个和谐的环境中，供销社的事业才能不断发展，供销社的干部才能成长进步。
五、改进作风。一是要振奋精神。今年第一季度，全系统实现了开门红。目前，上半年还有不到两个月的时间，完成年度工作目标，任务非常艰巨。大家一定要统一思想，振奋精神，按照六届八次理事会的安排，查找差距和不足，看看还有哪些薄弱环节，认真研究解决的办法和措施，确保时间和进度协调一致。二是要提高效率。机关的运转、企业的经营都必须以效率的提高为前提。机关工作一定要高效运转，办事不能拖拖拉拉、疲疲沓沓，日常事务抓紧办，紧急事情特殊办，切实为直属单位搞好服务。直属企业一定要树立时间意识、机遇意识，看准的事情大胆干、抓紧干，不能瞻前顾后，犹豫不决，否则，就会错失良机。到年底，省社直属14家企业都必须超额完成年度目标任务。三是要遵守纪律。对机关而言，一定要遵守劳动纪律，按时上下班，保质保量完成本职工作任务。机关有个别处室的同志，上班很长时间了还在路上晃悠，上班期间说走就走，缺乏应有的纪律观念，人事处、办公室、监察室要认认真真地抓一抓。对直属单位而言，省社提出要放权，让大家放手去干，但不是说省社就不管不问了。直属单位一定要摆正自己的位置，要听从指挥，服从领导，严格按照党组的要求和部署去做，确保政令畅通，这是最基本的组织原则和工作纪律，决不能我行我素，有令不行、有禁不止。同时，机关处长和直属单位主要负责同志离开郑州，必须向省社请假，不能不打招呼。我们提出建立和谐供销社，不是对违纪行为听之任之，建立和谐供销社与保持规范的运行机制是一致的，和谐是相对的，是有原则的，没有绝对的和谐，只有在一定制度和原则规范之下的和谐，否则就是自由主义。
