平顶山市供销合作社自2006年调整领导班子以来，紧紧抓住重点工作不放松，转变观念，改革创新，加快发展，系统干部职工精神面貌焕然一新，整体工作取得了较大进展，树立了供销社崭新的社会形象。
一、推进“新网工程”，构筑现代网络。市社党组把“新网工程”作为各项工作的重中之重，专门成立了网络改造工作领导小组，争取市委、市政府下文批转市社加快建设新农村现代流通服务网络工程的意见。市委经济工作会议提出，用3年时间使农家店在农村的覆盖率达到100%。目前，全系统已建立连锁经营企业18个，配送中心21个，连锁店1399个，超市203个，年实现连锁经营销售额4亿多元，涌现出了新合作连锁超市、金天地农资连锁等区域品牌。“新网工程”不仅盘活了供销社资产，改变了供销社形象，而且安排了大量下岗职工和农村富余劳动力，活跃了农村市场,繁荣了城乡经济,取得了良好的经济效益和社会效益。
二、发展合作组织，实现助农增收。结合全国总社实施的“千社千品”富农工程，立足当地主导产业，积极组织、联合、引导农民，特别是农民经纪人、产销大户和社会力量组建专业合作社。汝州“三粉”加工（粉条、粉丝、粉皮），郏县辣椒、萝卜种植,鲁山绢花、腰带、食用菌生产，叶县牛肉加工和花生、蔬菜种植专业合作社等，已成为引领农民闯市场的重要载体。鲁山县赵村乡绢花专业合作社带动当地农户4500余户，从业人员14000余人，年销售额1.2亿元，实现利润1500多万元，产品远销海内外。汝州李庄温棚蔬菜专业合作社已通过国家标准化管理办公室的验收，成为高标准的“农业标准化示范园区”，同时被全国总社评为“示范专业合作社”。
三、做强再生资源，服务循环经济。争取市政府连续出台了《再生资源回收管理办法》、《再生资源回收利用网络体系建设工作方案》，并成立了由市政府分管领导任组长，有关局委主要负责同志和各县（市、区）主管副县（市、区）长为成员的市再生资源回收利用网络体系建设领导小组，明确市供销社是再生资源回收网络建设的主体和第一责任人。从市公安局、城建委、工商局和供销社抽调8名同志组成领导小组办公室，组织对全市的流动收购人员进行统一培训、统一标识、统一服装、统一收购车辆，对固定收购站点统一标志、统一设施，并进行规范服务项目、规范服务标准、规范服务用语、规范服务地点的行业管理，取得了阶段性成果。目前，已规范流动收购人员1000余人，规范固定收购站点153家。与中国再生资源开发总公司及台商达成合作意向，共同组建再生资源开发利用股份公司，开展再生资源的分拣加工和综合利用，提高附加值，促进循环经济发展。用2－3年的时间，在社区建成环保回收亭、回收站300个，投放2000辆环保流动收购车，建成2个再生资源交易市场，初步形成覆盖全市的再生资源收购、储存、加工、销售一条龙的绿色回收网络。
四、深化改革改制，激发企业活力。在确保企业增效、确保职工增收、确保社有资产保值增值的前提下，将直属企业分为两种类型，积极稳妥地推进改革改制。第一类，有净资产并有一定发展潜力的，由经营者和职工共同入股，购买部分社有资产，实行股份制改造，建立有限责任公司。第二类，长期资不抵债、复活无望的企业，待时机成熟，依法实施破产。同时，按照社企分开的原则，于3月份注册成立了市供销社法定代表人为董事长、市供销社一位副主任为总经理的“平顶山市新联资产经营管理有限公司”。该公司代表本级社行使出资人权利，对市社社有资产进行经营管理，实施对外合作投资，并在条件成熟后，成立企业集团，做大做强。
五、强化作风建设，狠抓工作落实。一是建立领导工作联系制度。市社班子成员和机关科室的负责同志分包有关市县，对重点工作进行面对面地指导，帮助解决工作中的困难和问题。二是实行工作责任制。市社对确定的每一项工作，都实行严格的工作责任制，量化细化到每个班子成员，明确主办单位、部门和责任人，真正做到千斤重担大家挑、人人头上有指标。三是整顿机关作风。下发了加强机关作风建设的通知，着力提高机关的办事效率和服务水平。从制度建设抓起，严格各项纪律，切实纠正机关服务意识不强、效率不高、工作落实不力等问题。目前，机关干部职工精神面貌焕然一新，营造了比学习、比干劲、比作风、比团结的浓厚氛围，有力地服务了全市供销社系统的改革发展。
平顶山市供销社的工作得到了市委、市政府的高度重视和大力支持。市委、市政府连续下发6个文件，支持供销社工作；市四大班子领导多次对供销社工作作出批示，并深入供销社调研指导，帮助解决实际问题，为供销社的发展提供了强大动力。（平顶山市供销社）
