办公室 一是深入学习。组织办公室同志反复学习、深入讨论焦主任一系列重要讲话，深刻领会讲话的精神实质。通过学习，进一步解放思想、更新观念，跟上形势的发展，跟上省社党组、理监事会的工作思路和工作步伐，做到不掉队、不落伍、合节拍，时刻与省社党组保持高度一致。二是搞好服务。对照焦主任讲话要求，认真查找在服务中存在的差距和不足，制定整改措施。重点是为省社党组、理监事会当好参谋助手，努力在服务的意识上实现新加强，在服务的水平上实现新提高；全力服务好供销社改革发展，做好上情下达、下情上传，提供高质量的文字材料，多宣传供销社，多为机关和直属单位提供优质服务。三是创新工作。多深入基层调查研究，为领导决策提供参考；多研究办公室业务，以新思路、新办法推动工作开展；加强各项管理，用制度规范运作。四是强化责任。进一步细化岗位职责，确保把大事办好，把小事办实；进一步强化思想作风，把办公室全体同志打造成一支勇于吃苦、无私奉献、团结和谐、任劳任怨、敢打硬仗的服务队；严守劳动纪律，早上班，晚下班；严守保密纪律，不该看的不看，不该听的不听，不该说的不说。
政策研究室 连日来，组织处室同志认真学习了焦主任的一系列讲话精神，特别是焦主任在听取机关处室工作汇报后的重要讲话，一致表示，要按照焦主任对机关工作的要求，扎扎实实地做好各项工作。一是做好综合材料工作。对省社各类会议材料、文件和上报全国总社、省委省政府及有关部门的专题材料等，保质保量按时完成任务。二是积极开展调查研究。组织开展关于农村合作经济组织发展、现代流通网络、社区服务中心建设等调研,为省社领导决策服务。三是搞好普法宣传工作。抓好《农民专业合作社法》的学习宣传和贯彻落实，做好系统有关法律咨询工作，依法维护供销社的合法权益。四是加强处室自身建设。转变作风，增强事业心和责任感，进一步明确每个人员的岗位职责，做到责任到人、分工明确，把各项工作真正落到实处。加强团结，弘扬团结协作精神，增强团队意识，以良好的形象推进工作的开展。
社有资产管理处 一是推进直属企业体制创新，实现由管企业向管资产转变。深入研究企业管理体制改革的基本目标、主要措施、组织实施的方法步骤，为省社党组、理监事会科学决策当好参谋。二是加强目标管理，支持和服务企业发展。制定下发社属企业今年工作目标和资产经营目标，按季度组织巡回督导，抓好目标管理，跟踪督导落实；根据省社党组安排，搞好省社支持和服务企业发展意见的起草工作。三是加快企业资产开发步伐，实现社有资产保值增值。加快推进茶叶公司经济适用房建设、郑州贸易中心栈整体开发步伐，搞好农资公司经济适用房建设的调研论证工作。同时，积极搞好其他企业资产开发规划，制定资产开发目标。四是落实《全资企业及控股企业重大事项审批与备案试行办法》，规范办事程序、提高办事效率。梳理审批、备案事项，分清不同层次的管理责任，坚持按制度办事，积极实施科学管理。大力转变工作作风，提高工作效率和服务水平，促进企业发展。
党委办公室 一是坚持开展好创先争优活动。树立典型，弘扬正气，激发干部职工干事创业的积极性，在机关和直属单位营造比学赶超的良好氛围。二是组织好机关和直属单位干部职工学习。在机关，继续坚持领导和处级干部轮流上党课制度；搞好干部培训工作，按计划选送学员，完成省委组织部和省直工委下达的培训任务。三是进一步做好帮扶解困工作。及时掌握困难职工情况，采取多种措施帮助他们解决生活和工作中的实际问题，为他们提供基本的保障。四是搞好精神文明建设。继续保持省级文明单位的良好风貌，促进文明创建活动深入开展；开展丰富多彩的业余文化活动，丰富职工文化生活；编校出版《惠风和畅－省供销社系统书法绘画诗词精品集》，传播供销社文化。
