带着对供销社改革发展问题的深刻思考，带着对直属企业工作的高度重视和殷切关怀，省社党组书记、理事会主任焦锦淼刚一到任，就深入到省社14家直属企业和城乡经济报社开展调查研究，与班子成员座谈交流，到生产经营场所实地考察，详细了解每一个企业的改革发展情况，及早谋划下一步工作。他强调，直属企业是供销社发展的经济基础，直属企业的发展直接关系到供销社为农服务作用的发挥，直属企业的工作在省社总体工作中占有十分重要的地位。因此，直属企业要进一步加大思想解放的力度，更新观念，深化改革，开拓经营，加强管理，用新的思维谋划工作，用新的举措推动工作，用新的作风保障工作，用集团化发展、集约化经营把直属企业做大做强，推动供销社各项工作迈上新的台阶。
焦主任指出，要把思想的解放、观念的更新作为首要任务，坚决摒弃计划经济的思维惯势，彻底打破传统观念的条条框框，以思想的大解放促进事业的大发展。
在调研中，焦主任反复强调，解放思想、更新观念仍然是我们当前最紧迫、最重要的任务。尤其是党的十七大之后，全国新一轮思想解放的热潮正在形成，大部制的行政体制改革为合作事业的发展带来了新的机遇。我们要与时俱进，更新观念，开阔思路，放开手脚，抢抓机遇，加快发展。在听了郑州贸易中心栈、新合作公司的情况汇报后，焦主任说，郑州贸易中心栈审时度势，抢抓机遇，用市场经济的理念搞好资产经营；新合作公司适应新农村建设的新形势，把连锁店办到农民的家门口，这都是思想解放的结果。他说，供销社在计划经济体制下曾有过辉煌，在由计划经济向社会主义市场经济的转变过程中，供销社企业受冲击很大，计划经济的烙印很深。我们不少企业的干部职工仍习惯于计划经济的思维方式，思想观念还不能跟上时代发展的步伐，改革创新意识不强，这与供销社在新的起点上实现更大发展的要求很不适应。当前影响供销社发展的最大问题是思想不解放或者说解放不够的问题。什么时候这个问题不解决，供销社的发展就受到制约，就不会实现大的突破。所以，必须在这方面下大气力、花大工夫。各直属企业班子成员要带头解放思想，鼓励和引导干部职工敢想敢干、敢闯敢试，在企业内部营造一种思想解放的良好氛围。
焦主任强调，改革是企业发展的动力，管理是企业健康发展的关键。社属企业要按照现代企业制度的要求，进一步深化改革，加强管理，建立起充满生机与活力的体制机制。
焦主任每到一个企业，谈的最多的话题就是改革和管理。在商城大厦、金鹭公司，焦主任实地察看了商场、储运公司仓库并在听取两个企业的汇报后指出，商城大厦在非常困难的情况下创新资产经营，金鹭公司由单一的驼鸟养殖发展为集养殖、观光、游乐为一体的多种经营，都体现了改革的精神。在豫农公司，焦主任充分肯定了公司改革的方向和做法，指出这是直属企业改革方面的一个突破。
焦主任指出，我们的直属企业在改革中还存在一个普遍的问题，就是改革不规范、改制不到位，管理不精细，改革发展的任务还十分艰巨。直属企业改制不到位，主要是指我们企业该脱壳的没脱掉，该解除劳动关系的没解除，该甩掉的包袱没甩掉，错失了企业改制的大好机遇。现在，省社倡导的放权、优化企业发展环境的目的都是为了支持、服务直属企业加快发展。我们现有的企业中，多数人员多、包袱重，特别是一些企业改革的意识还不够强，等、靠、要思想还比较严重，求稳怕乱、等等看看的思想严重制约了企业的改革发展进程。在这个问题上，省社党组已统一了认识，下一步，要支持直属企业加快发展，近期省社要出台一个加快直属企业改革发展的文件。省社对直属企业要进一步放权，实行多予少取、多支持、多服务，优化发展环境。只要有利于企业的发展，有利于社有资产的保值增值，有利于干部职工收入的提高，就鼓励企业大胆地去改，大胆地去干。直属企业要加大改革的力度，按照现代企业制度的要求，规范运作，强力推进。要走集团化发展的路子。要大胆引进战略投资合作伙伴，借梯上楼，借助外力发展我们的社有企业。社有企业的改革要认真论证，积极稳妥地向前推进。可以采取控股、参股、合资等多种形式加快发展，但不能一卖了之。
关于进一步加强直属企业的内部管理，焦主任指出，听了几个单位工作情况的介绍，总体感到，省社直属企业在管理上有许多经验。在豫棉集团、农资公司，焦主任说，豫棉是一个大单位，人员多、资产多、下属单位多，近年来以棉花经营为主取得了较好的经济效益；农资公司债务多，银企纠纷不断，却保持了公司资产完整、稳定了干部职工队伍，这些都与严格的管理分不开。焦主任强调，管理的最高境界是和谐，一定要通过我们规范有效的管理，促进直属企业健康发展、和谐发展。对企业来讲，放，不等于不管。放权就是让直属企业放开手脚去发展，去干事业。省社机关不干预企业正常的业务经营活动，但企业内部要加强对资产、财务、人事的管理，完善各项管理制度，堵塞跑冒滴漏，充分调动广大干部职工干事创业的积极性和主动性，凝聚力量，集中智慧，确保社有资产不流失，确保社有资产保值增值。
焦主任指出，要做强主业提升核心竞争力，拓展经营培育经济增长点。要做大做强主营业务，靠主业夯实基础，靠主业打造品牌。同时，要积极拓展新的经营领域，不断增强企业的创效能力。
直属企业的创效能力如何、业务经营搞得怎样一直是焦主任十分关注的问题。在听取中联公司、烟花爆竹公司、佳和公司、豫丰公司、金土地公司和城乡经济报社的工作汇报后，焦主任详细询问了各单位的经营情况，对大家所做的工作和取得的成绩表示肯定。焦主任指出，中联公司经营再生资源业务，潜力很大，要借助建设节约型社会的东风，把业务做大；烟花爆竹属于特殊商品，随着社会对传统文化越来越重视，市场前景很好，要把全省的网络连起来，把配送搞上去。如果不联合起来，供销社就会失去在这一领域的优势地位；佳和公司计划在省辖市开设连锁店，这个想法很好，拓展了新的发展空间；豫丰公司要选一些懂经营的人才充实企业，想办法搞好开拓经营；金土地公司开办茶叶连锁经营，有了一定的市场，在开拓经营方面有一个好的开端。下一步还要当好省社的后勤部，把大院的物业管理搞好，这个做好了，也会取得很好的效益；城乡经济报社报纸的发行量不错，要进一步扩大影响，影响大了，才有人在你报纸上做广告，也才能有效益。总之，企业要追求效益的最大化，不管哪一个企业，没有效益不行，效益不好也不行。省社直属企业这几年虽然有发展，但创效能力比较弱。市场经济条件下，有没有利润是衡量企业是否壮大的重要标准，搞得好的企业就可以多拿，搞得不好就不能拿。在社属企业要逐步推行年薪制。目前，社属企业一定要在提高效益上下工夫，求得效益的最大化。一是要做大做强主营业务。企业之间的竞争说到底是综合实力的竞争，是主营业务的竞争。只有主营业务有竞争力了，才能赢得市场，才能有效益。二是要拓展经营。我们的企业大部分规模都比较小，不少传统业务已经不再有优势，必须开拓新的经营领域，培育新的经济增长点。茶叶公司的资产开发、纯水经营，土产公司的食用油经营等做得都很好，要进一步做大做强。但拓展经营一定要选准项目，根据企业实际和市场需要，多发展投资小、见效快的业务，决不能做那些今天投资明天亏损的事。三是要广揽人才。我们的企业人才匮乏，特别是懂经营、会管理的年轻人才更少。因此，要不拘一格地选拔、培养人才，充实我们的经营管理队伍，造就一支充满生机与活力的经营管理团队，为做大做强直属企业提供人才支撑。
焦主任强调，要抓好安全、稳定、民生“三位一体”这件大事，为事业发展提供坚强保证。
对安全、稳定、民生工作，各单位一定要扎扎实实地抓好。供销社的业务很多都涉及到安全问题，像烟花爆竹、棉花、宾馆、仓库等，一定不能出任何问题。这些方面出了问题，都不是小问题，都会影响我们的发展，必须高度重视。要加大安全投入，加强安全防范，严格安全检查，强化责任追究，确保万无一失；要把信访稳定当成一项政治任务，正确对待干部职工的来信来访，切实帮助他们解决实际问题；要把提高干部职工的生活水平和生活质量放在重要位置，让他们充分享受改革发展的成果。要时刻关注困难职工的工作和生活，决不能因为我们工作的不到位而使他们没饭吃、没衣穿。各企业在这些问题上一定要头脑清醒，切实增强责任意识。
焦主任要求，要以进取的精神、昂扬的斗志、务实的作风，干大事、创大业，在省社直属企业形成你追我赶、竞相发展的良好局面。
在座谈交流中，焦主任多次讲到，我来供销社以后，一个很明显的感觉就是，供销社的干部职工很朴实，很务实，大局意识强，奉献精神强，这是我们的一大优势，也是我们做大做强直属企业的关键所在。一定要继续发扬供销社多年以来所形成的好传统，以务实的作风，以创新的精神，脚踏实地，埋头苦干，尽职尽责地做好工作，促进直属企业又好又快发展，力争用2－3年的时间把直属企业壮大起来。
省社党组成员、理事会副主任唐飞等陪同调研。
