为服务今年我省春耕农业生产，省供销社采取五条措施，早部署、早行动，筹资金、抓货源，调余缺、搞配送，充分发挥经营网络优势，全力搞好农资供应。
一、宣传动员，提前安排部署。一是高度重视。省供销社始终把保障农资供应作为服务三农的重大责任来担当、立社兴社的重要任务来落实，按照“精心组织农资收储，着力保障农资供应；严格控制农资价格上涨，确保农资质量安全”的要求，统一思想认识，摆上重要位置，加强组织领导。省、市供销社都成立了主要负责人或业务主任为组长的领导小组，专门负责对农资供应的领导、部署、检查、督导。二是做好部署。省社从上年11月开始，先后两次下发《关于切实抓好农资供应、全力服务农业生产的通知》，督促系统农资企业搞好农资储备；先后3次召开主任办公会研究农资供应工作；2月18日召开全省供销社工作会议，部署工作，提出要求。不少市供销社还及时召开农情分析会，提前安排，采取措施，组织货源。三是明确责任。按照谁管理、谁负责的原则，实行分级负责制，明确责任，落实任务。并采取省社领导包市、市社领导包县区、县区社领导包基层的办法，一级抓一级，层层抓落实。四是宣传发动。省供销社利用一报、一刊、一网即《河南城乡经济报》、《中州合作经济》和《神州合作网》的自身宣传载体，发布农资供应信息动态，宣传农资经营法律法规和做好农资供应工作的重要意义。各地供销社采取悬挂横幅、张贴标语、宣传板报、发放宣传单、咨询台等形式，宣传农田管理技术、农资商品知识、合理施肥用药常识等。据不完全统计，全系统派出宣传车1121辆（次）、发放宣传资料9.2万份、张贴标语1.3万幅（条），各种媒体播发信息2万多条。
二、组织货源，保证农资供应。一是建网络。近年来，省供销社采取自改、联改、助改、共改等办法，投入30多亿元对4万多个经营服务网点进行改造，基本做到了村村有网点、乡乡有超市，加快了农资现代流通网络建设。截止2007年底，全系统已拥有农资连锁经营企业221家，农资市场88个、农资配送中心209个、连锁店12078个、庄稼医院1700多个。二是抓货源。各级供销社农资企业采取信贷、自筹、职工集资等办法，千方百计筹措农采资金，选派骨干业务人员，与中原大化、新乡心连心、山西天脊、安徽六国、鲁西化工等省内外近40多家大型生产企业签订购销协议，积极采购各类名优农资商品，及时组织调运，搞好自储代储联储。三是搞配送。发挥供销社占有70%以上市场份额的调控力和配送网络优势，以省豫农农资公司为龙头，以“新合作”、“惠农达”、“撒可福”、“鹏宇”、“万庄”、“天福”等农资骨干网络为依托，开展连锁经营，把农资商品及时配送到1.21万个乡村销售网点。四是调余缺。采取建立购销台帐、预约登记等办法，针对农民所需个别缺口的品种，通过供销社农资网络调剂和组织购进，调剂余缺，满足个别需求，保证农资供应不缺货、不断档。
三、落实政策，保持价格稳定。一是严格执行限价政策。全系统尤其是灾区农资经营企业及经营门店认真贯彻落实好国家和我省化肥价格调控政策，严格执行尿素综合经营差率不超过5%的标准，对碳铵等单位价值较低的品种和批零合一的不超过7%，不随行就市、不囤积居奇抬高价格。二是发挥作用稳定价格。发挥供销社占有70%以上市场份额的调控力和覆盖乡村80%以上的网络优势，稳定市场价格；发挥供销社人员多、懂经营、善管理的有利条件，精打细算，自装自卸，降低成本，最大限度地让利于民，保证农民从国家支农惠农政策中得到实实在在的好处。三是加强价格变动监控。在全省建立30多个直报点，对尿素、二铵、复合肥、碳铵等化肥主要品种的供应数量、价格变动定时监测，出现问题及时处理。
四、诚信经营，保证货真价实。一是完善制度。省供销社先后建立完善了《加强行业自律的实施办法》、《企业诚信经营守则》、《供销社构建诚信经营长效机制的实施意见》等一系列制度，加强企业经营管理，规范企业经营行为。二是实行承诺。全系统实行商品明码标价，建立完善购销台账，落实“两账、两票、一卡”制度，利用新闻媒体、发放信誉卡、与种粮大户签订协议等方式，对经营的农资商品进行质量、价格、服务等公开承诺，自觉接受社会监督。三是严格奖惩。对制假售假、违法违规经营者，给予直接责任人、企业负责人以党政纪处理，按有关规定吊销其营业执照，并依法追究有关责任人的责任，涉嫌犯罪的，要移交司法部门处理；对遭受损失的据实赔偿，对举报属实的给予奖励。四是加强督查。春节前夕，省社组成7个督导组，由主任带队先后深入到全省18个省辖市、31个县（市、区）、70多个基层供销社、60多个社属企业进行了督导检查。从检查的情况看，全系统没有发现掺杂使假、以次充好、坑农害农的违法经营行为。
五、开展活动，服务春耕生产。各级供销社农资企业掌握农业生产结构调整的新变化，了解农民使用农资商品的新需要，积极开展送货下乡、送技术进村、送帮扶到户的“三送”服务活动。一是送农资下乡。全系统农资企业、经营网点、庄稼医院、村级综合服务社等，在采取增加经营服务人员、延长营业时间、商品拆整卖零的同时，开展送货下乡，把农资商品送进千家万户，送到田间地头，据统计，全系系统农资配送、送货进村入户率达80%以上。二是送技术下乡。利用供销社庄稼医院、专业合作社、农机队等，积极开展测土施肥、配方用药、田间管理等农业技术服务；开展农民培训，提高农民科学种田水平；发放信息手册、设立咨询电话、在《神州合作网》、《河南城乡经济报》开辟农业信息专栏，指导农民生产。三是送帮扶下乡。各地供销社组织业务骨干，成立帮扶小组，采取市社包县区、县区社包乡镇、基层社包村户的办法，服务农民生活，帮助农民生产。（省社业务协调处）
