焦作市温县供销社新班子自2018年组建以来，转变发展思路、创新工作举措，以“建组织、立制度、摸家底、严监管、活经营”为主线，强筋壮骨促进改革，走出了一条资产保值、挖潜增值、创新提值的新路子。
一是建组织。整合供销系统人力资源，成立了社有资产管理委员会，负责实施资本运作、租赁经营、资产处置等社有资产管理工作。同时，根据省、市供销社“三会制度”改革安排部署，积极向县委、县政府进行专题汇报，请示配备监事会机构编制，同时明确一名副职负责监事会工作，成立监事会办公室，切实强化了社有资产管理、监督组织领导力量。
二是立制度。出台了《社有资产管理办法》，明确社有资产经营、租赁等程序办法，强调市场化运作，全面推行资产公开招租、阳光竞价，严格社有资产租赁协议监管制度，统一合同格式文本，促进了社有资产管理制度化、程序化、规范化。
三是摸家底。投入3万元聘请会计师事务所，历时近一年时间，对全系统所有基层社、社属企业的资产现状、数量、效益等进行全面清查评估，逐点拍照、绘制图纸、登记造册、建立台账，切实做到了底数清、情况明。
四是严监管。针对城关社门店转租情况，坚决顶住阻力干扰，历时两年多时间，彻底解决了“二房东”问题，资产收入由15万元增加到30万元；针对塑料厂、武德镇社等仓库房屋破旧情况，多次与承租人沟通协商，在资产收入不减的前提下，由承租人投资70余万元进行维护修缮保全资产，实现了资产保值增值；针对武德镇社加工厂承租方逾期拒不交还资产、武德镇社批发部承租方私自拆建房屋等情况，聘请律师依法维权，努力克服了原合同不利条款，确保了资产完整性；针对祥云镇熏醋厂被承租方私自开发情况，依法向县自然资源部门反映要求进行整改，目前县自然资源部门正在进行调查处理；针对原林召社职工长期占用办公室、杨磊社刘谢分销店承租方逾期拒不交还资产等情况，目前正在县法院依法起诉收回。
五是活经营。在充分调研和市场考察的情况下，积极开展资本、资产经营运作，着力提升资产效益。集中闲散资金，通过股份合作方式吸收社会力量，组建商贸公司，开展酒业经营活动，建设酒类专营店、各类经营网点150余处，开展配送业务。2019年销售额1500万元，利润率达20%以上，为开展资产经营运作提供了有益的经验和借鉴。
下一步温县供销社将在维护社有资产权益，实现保值增值的同时，加大资产经营运作力度，努力盘活资产，努力在资产效益最大化上寻求突破。
