内乡县供销社把巡察整改工作作为当前工作重点，着力在“改”，突出在“实”，重点在“效”，统筹好巡察整改与改革发展的关系，以改促好，以改促效，工作推进有声有色。
一是提升了政治站位。成立了县供销社党委班子理论学习中心组，制订了《内乡县供销社2020年度学习教育工作规划》，严格落实周二、周五集中学习制度，认真学习党的十九大精神和365体育足球新时代中国特色社会主义思想，并搞好督导检查，
目前，已对基层支部“5+N”主题党日活动、“学习强国”学习情况、机关党员学习笔记等进行了检查评比，并下发了专题通报，有效提升了学习质量和效果，系统上下党性修养得到了全面提升和加强。
二是规范了规章制度。结合巡察反馈意见，多次召开党委班子扩大会议，对各项工作进行全面审视和重新梳理，并结合新的形势特点，新修订完善了财务管理、资产监管、审计监督、安全生产、信访稳定、“三重一大”、党风廉政、作风纪律和干部考核等12项制度，为改革发展提供了制度保障。特别是安全工作上，推行的安全员制度，保证了超市、加油站等重点经营场所有安全明白人、有责任落实人；推行的安全责任卡制度，保证了县社能及时全面掌握系统安全生产状况，确保系统安全生产、安全经营。
三是转变了工作作风。重新完善了县供销社机关联片包社责任制，县供销社机关从领导到同志全部分包到基层单位，每月深入联包单位不少于二次，并建立下基层工作台帐，联包单位工作成效联系年终评先评优，极大激发了机关干部工作主动性。3月份以来，机关同志累计帮助联包单位解决信访稳定、房屋修缮、门店招租、项目推进等问题13个。同时，还出台了关于加强作风纪律建设的意见，围绕组织纪律、“四风”问题，以及南阳市工作人员“十禁止”等方面，加大督导检查，目前已下发专期督查通报3期，责令1名督查不在岗的基层主要领导写出了书面检查。
四是推进了工作开展。目前，已成立了系统全面深化改革领导小组和2个项目专班，大桥社为农服务中心正在加紧建设，预计10月份可投入使用；盈祥公司“幸福里”项目预订6月份可正式动工；烟花爆竹禁燃禁放后土产公司生存发展问题正在积极探索，疫情对基层单位经营发展影响问题正在加强调研。同时，还结合现代企业管理要求，对系统所有基层单位全部建立了对公帐户，县社机关、新大新公司、土产公司率先全面实行会计电算化，对基层单位全部实行了报帐制度，并强化了对基层单位审结帐管理，内部管理更加科学，改革发展稳中向好。（李吉飞）
