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　　漯河市供销社创新举措，不断强化社有资产监管，以召陵区供销社为试点，“四个一”打造社有资产立体化监管新载体，取得了良好效果。截至目前，召陵区社已向法院提起诉讼5起，通过法律手段收回仓库、门面房14间面积约500平方米，清收拖欠租金3万多元，挽回经济损失9.5万元，破解了老窝基层社近20年的历史遗留问题。

　　一是建立一部资产管理视频档案。通过对系统所有社有资产进行现场录制视频、高空拍照、实地测绘、逐一核对等办法，建立一部动态视频资产管理档案。二是绘制一张资产平面图。对每处社有资产精心制作出统一的社有资产平面图，图上标注出资产所在位置、面积、规模、边界、结构等详细数据。三是制作一套资产情况明细表。组织人员通过实地清查、逐一核对等方式，以固定资产帐、土地使用证为依据，制定一套社有企业资产情况明细表，做到“一企一表”，并纳入社有资产项目库。四是制定一本清产核资重点整治工作清单。开展社属企业合同备案审查，对审查出来的资产争议、侵占资产、拖欠债务等行为，逐项建立重点整治工作清单，聘请专业律师通过法院起诉、上门追缴、诉诸法律等手段，强力进行追查回收，最大限度挽回经济损失。