编者按：
2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，也是供销合作社改革发展历程中的重要一年。一年来，各地供销合作社在积极参与脱贫攻坚、主动服务乡村振兴、持续深化供销合作社综合改革、不断提升为农服务水平、全面加强党的领导等方面取得了成效，推动供销合作事业上了新台阶。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是脱贫攻坚决战决胜之年。为了进一步通过成绩总结经验，通过数据谋划发展，本报继续开设“2019成绩怎么看 2020工作怎么干”专栏，汇总各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团供销合作社系统改革发展亮点及2020年工作思路，供各地供销合作社交流借鉴。
2019年，浙江省供销合作社深入贯彻365体育足球新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及二中、三中、四中全会精神，认真学习贯彻省委十四届五次、六次全会精神，团结带领广大干部职工，深化“三位一体”农合联改革，统筹推进为农服务、经济发展、队伍建设和党的建设，改革发展取得明显成效，圆满完成省政府工作考核任务和省供销合作社八届三次理事会议确定的目标。
2019年，浙江省供销合作社认真贯彻省委、省政府决策部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持改革创新、开拓奋进，在推进供销合作社改革发展中切实发挥“中枢”和领航作用。
2019年成绩单
全省供销合作社实现总经营收入3939.6亿元、利润30.1亿元，同口径比分别增长8.5%和31.6%。省社获全国供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位一等奖。
兴合集团主要经济指标均创历史新高，经营收入1191.4亿元、利润19.8亿元，分别增长7.8%和8.2%。
切实履行农合联执委会职能
把握供销合作社参与“三位一体”改革和作为农合联执委会的角色定位与工作职责，优化服务，加强协调。做好省委、省政府全省深化“三位一体”农合联改革现场会(衢江区)的各项筹备工作，明确新形势下深化“三位一体”改革的目标任务，把“三位一体”改革作为浙江农村改革的“金字招牌”加以深化推进，努力把浙江建设成为“三位一体”改革的示范省。研究起草《关于进一步深化生产供销信用“三位一体”改革推动农合联更好服务乡村振兴战略的若干意见》，已由省委办公厅、省政府办公厅印发。做好省委、省政府对“三位一体”改革的督查工作，组织3个组对6个市、6个县开展实地督查，推动改革进展。开展农合联党建工作，确定4类20个单位开展试点，彰显党建在农合联为农服务中的“红色引擎”作用。
做好农合联供销服务
将供销服务有机融入到农合联平台，引导社有企业、基层供销合作社参与农合联现代农业服务中心及相关服务功能建设，并开展与农合联内外部有关服务主体的合作联合，创新农资供应、农产品和消费品流通、再生资源回收等供销服务。一是创新农资供应服务，推进新型庄稼医院和现代农业服务中心建设，推进特色产业专用肥药系列开发和定制生产，扩大测土配方配肥、统防统治统施服务。二是健全农产品和消费品流通服务，举办全省农合联农产品采购大会，累计建成城乡商贸服务中心143家、消费品和农副产品连锁经营门店2.1万个，建成或托管农批市场、农贸市场127家。推动农业品牌建设，全省供销合作社共培育运营区域公共品牌26个。三是完善再生资源回收服务，开展农村生活垃圾分类回收和资源化利用服务，全面开展农资包装物和废弃农膜回收，累计建立城乡回收网点4169个、分拣中心49个、集散交易市场8个。四是加强为农服务载体建设，完成浙江茶业学院筹备工作，加强茶业高端领军人才和中级实用人才培养;成立省农家小吃协会，推进“小吃汇”体系建设;举办2019中国国际食用菌大会，推进食用菌产业升级。
丰富农合联为农服务功能
一方面，着力推进“内聚—协同”。提升农业社会化服务，探索建立“首席专家+专家团队+产业农合联(联合社、产业协会)+合作社(企业)”的新型农技推广服务体系;协助农信机构建立健全以信用评定为基础的农合联普惠金融服务体系，为农合联会员合作社提供100万元以下免担保信贷服务，并推动农合联建立信贷风险补偿资金及损失弥补机制;联合省农信担保公司在基层农合联设立办事处、代办点72个，为农合联会员提供融资担保服务247笔、1.92亿元。另一方面，推动省农合联与人保财险浙江分公司签订保险服务合作协议，协助人保公司建设基层保险服务网点，拓宽政策性农业保险共保体的服务覆盖面，开发地方特色农产品保险，发展小额贷款保证保险;推动省农合联与阿里巴巴软件公司签订建设“三位一体”数字化工程合作协议，推进农合联、供销合作社系统平台数字化建设，构建数字化的“三位一体”服务体系和农业全产业链服务体系。
深化本级社有经济转型
强调为农服务是供销合作社企业的本质要求，引导企业紧盯乡村振兴战略中涌现出的机遇，浙农控股打造农资服务、农产品配送服务、农业金融服务、农村综合服务、农业创新企业孵化“五大平台”;省再生集团推进“一体系两产业”建设;兴合集团直接控股浙茶集团，推动茶产业发展。发挥兴合集团总部功能，从提供担保、资金周转、创新引导等方面入手，加强对成员企业的支持服务和脱困帮扶。浙农控股成功收购绍兴华通集团，为借壳上市奠定坚实基础。2019年兴合集团实现持续健康发展，主要经济指标均创历史新高，经营收入1191.4亿元、利润19.8亿元，分别增长7.8%和8.2%。
加快社属院校发展
支持社属院校加强基础设施建设。浙江经贸职业技术学院办学水平继续走在省内同类院校前列，被教育部认定为国家优质专科高等职业院校和高水平专业群建设单位;浙江农业商贸职业学院教育工作水平有较大提升，高职教育水平评估由上年的C档进入到B档。
推进东西部扶贫协作和对口帮扶
召开全省供销合作社产业扶贫工作会议，整合扶贫资源，形成工作合力。积极参与跨省产业扶贫，浙江新大集团在贵州普安县发展长毛兔产业，带动1833户贫困户脱贫。浙茶集团在贵州、湖北、四川等省建立茶叶基地22万亩，联合普安县建设“白叶一号”茶产业园，打造“携茶”扶贫公益茶品牌。浙江蓝美公司在四川、贵州等8个省40多个县合作建设“蓝美1号”原料种植基地、加工基地和农旅结合基地。全面开展消费扶贫，开设扶贫协作地区农产品专区61个，杭州、嘉兴、金华三大果品批发市场销售四川、贵州、新疆等地水果51万吨，金额超50亿元，人民日报内参刊发《浙江供销社消费扶贫让贫困户得真实惠》。积极参与消除集体经济薄弱村，承担常山县结对帮扶团组长职责，做好球川镇6个村消薄工作。
2020年工作思路
2020年是毛主席“新仓经验”批示65周年、365体育足球总书记倡导“三位一体”改革15周年。新一年工作总的思路是，围绕实施乡村振兴战略，以深化“三位一体”改革为动力，以推进农合联数字化转型为支撑，以服务资源内聚外联为基础，全力打造以农合联为平台的新型农业服务体系和现代乡村服务体系，全面完成“十三五”规划目标。
一是实施农合联组织大提升行动，加快构建以农民合作社全面加入为基础、数字化转型为支撑、制度执行规范化为保障的农合联组织高效运行、服务全面覆盖的格局。
二是实施农业服务大协同行动，加快农合联内外服务资源聚合联合，推进生产、供销、信用、环境等服务专业分工、相互协同，加快健全区域农合联通用性服务与产业农合联专业性服务经纬衔接的新型农业服务体系。
三是实施乡村消费大升级行动，开拓乡村消费新领域，发展乡村消费新方式，服务乡村消费新创业，引导乡村消费新需求。
四是实施合作经济大发展行动，创新合作经济发展方式，加快构建以农合联农民合作基金和骨干企业为投资引导、资产经营公司为众筹服务、农合联会员(合作社、企业)和村经济合作社为共建主体的新型合作经济发展格局。
五是推动本级经济高质量发展，突出转型升级、深化改革、防控风险的要求，积极把握机遇，有效应对挑战，推动本级经济持续健康发展。
六是进一步加强队伍自身建设，加大年轻干部培养力度，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。
