2019年，甘肃省供销合作社系统坚持以365体育足球新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府决策部署及全国供销合作总社工作要求，紧密结合全省经济发展实际和供销合作社实情，努力转变观念，积极探索实践，持续深入推进综合改革，奋力参与全省脱贫攻坚和“三农”服务，各项工作取得新的进展。全系统实现商品销售总额595.4亿元，增长2.2%；完成农产品收购250.4亿元，下降0.8%；汇总实现利润2.3亿元，同比下降9.2%。
2019年成绩单
全系统供应各类化肥356.5万吨、农药2.6万吨、农膜5.2万吨，复合肥、水溶肥、有机肥等品类呈现结构性上扬。
探索“电商+物流+同城”流通新模式，促进新兴电商业务融合实体经济协同发展，全年实现电商销售额10.4亿元。
流转托管土地面积105.1万亩，配方施肥面积78.5万亩，统防统治66.7万亩，开展农村实用人才培训3.66万人次。
一、综合改革扎实推进。建立任务台账，实行省社领导包抓市州推进改革制度。推进市县供销合作社“三会”制度建设，11个市州已经核准建立供销合作社理事会、监事会，甘南州顺利召开代表大会。复制推广岷县“县基一体化经营”、甘谷县“三社合一”、甘州区和平供销合作社“三位一体”、环县“农膜以旧换新”、静宁县“集团引领”、临洮县“供销联盟”、陇南市“电商带动”等改革模式，以点带面纵深推进综合改革。加快基层组织建设步伐，采取项目扶持、合作加盟、改造提升等途径，新建乡镇基层社17个，改造提升24个，总数达到934个；新发展村级综合服务社103个，总数达到8201个；新发展农民专业合作社119个，总数达到3464个；组建农民专业合作社联合社8个，总数达到99个。
二、经营业务不断拓展。全系统供应各类化肥356.5万吨、农药2.6万吨、农膜5.2万吨，复合肥、水溶肥、有机肥等品类呈现结构性上扬，同比增长15%。与天津、青岛、福州、厦门等东部沿海城市加强合作建立窗口，组织系统内企业及农民专业合作社多次举办农产品产销对接会、展示展销会，促进农产品直供直销，实现农产品销售258.8亿元。加强再生资源回收利用体系建设，助力全域无垃圾治理。完成再生资源回收总量217万吨，回收废旧农膜12.8万吨，同比增长11.6%。积极探索新型业态，不断拓展经营服务领域。建成张掖、古浪两个区域农产品综合物流中心，完成15座果蔬保鲜库建成验收及30辆冷藏运输车的移交投运。探索“电商+物流+同城”流通新模式，促进新兴电商业务融合实体经济协同发展，全年实现电商销售额10.4亿元。广泛开展土地流转托管服务。流转托管土地面积105.1万亩，配方施肥面积78.5万亩，统防统治66.7万亩，开展农村实用人才培训3.66万人次。农村资金互助合作组织发展到6个、村级金融服务终端289个，开展互助合作金融服务额1164万元。
三、脱贫攻坚接续发力。继续在宕昌等10个深度贫困县开展化肥让利扶贫，为2123个贫困村69.8万建档立卡贫困人口供肥1.1万吨、让利245万元。跟踪落实2018年“兰洽会”期间与国内外132家企业签订的农产品采购合同，销售特色农产品76亿元。深化东西部协作扶贫，组织200多种农产品进入天津大型超市，设立农超扶贫爱心专柜18个，全省贫困地区农产品年内在天津实现销售9000多万元；通过“津企陇上行”活动，与天津市社签订“对口消费扶贫合作框架协议”。指导岷县供销合作社深化脱贫攻坚试点，由3户企业和5个基层社承接2007户建档立卡贫困户扶贫配股资金2040万元，带动贫困户户均年增收815.3元；采取“联合社+专业社+农户”模式，组织240家农民专业合作社参与特色产业发展，创办扶贫车间10个，吸纳贫困户就业300人。与省农业农村厅共同制定方案、推进“两市五县”试点，帮助提升农民专业合作社发展质量和带动能力。
四、企业转型步伐加快。稳步推进社企分开和集团化建设。甘肃省“互联网+农业社会化服务体系”建设项目完成亚行前期各项审批程序，并正式签署相关法律文件，部分项目已按计划做好开工建设准备。“兰山小区”开发项目重新于5月份开工建设。平凉供销德苑、庆阳天润嘉苑资产开发项目顺利实施。聚焦企业审计与稽查发现问题整改，强化内控措施，完成问题整改29个。
五、党的建设持续加强。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。精心组织新中国成立70周年系列庆祝活动；赴会宁、高台、宕昌、通渭等地开展“红色教育”主题党日活动。持续推进基层党支部标准化建设。全面落实党风廉政建设主体责任，深入推进“四察四治”专项行动，举办“廉政专题讲座”等学习教育活动。着力加强干部队伍建设，积极推进干部轮岗交流、职级晋升和企业经营管理人员公开选聘工作。
2020年工作思路
坚持以365体育足球新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委经济工作、农村工作会议及全国总社六届十一次理事会议精神，紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层社和创新联合社治理机制为重点，深入推进供销合作社综合改革，在助推脱贫攻坚和乡村振兴中展现新作为。在全面推进综合改革基础上，明确“深化综合改革、提升为农综合服务能力、创新供销合作社治理机制、推进社有企业改革提升”四大任务。
一、加强指导协调，不折不扣落实综合改革任务。逐项落实改革扶持政策，一体推进供销合作社“三会”制度建设、班子建设及队伍建设，创新联合社治理机制。全面推动中央和省委文件各项改革任务落地。
二、夯实发展基础，加快基层组织建设步伐。认真贯彻落实《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，实施“供销合作社培育壮大工程”，制定实施意见，明确建设任务，采取盘活社有资产、联合社帮扶、社有企业带动、与农民合作社联合发展等多种方式，深入推进基层社改革改造，不断提升行业指导能力和服务层次。盯住空白薄弱地区，坚持重心下移、服务“三农”的要求，新建一批、填补空白，多途径拓展基层组织覆盖面，着力打造省、市、县、乡、村五级供销合作社组织健全、治理有效的行业指导体系。
三、扛起主责主业，做好农产品营销大文章。充分发挥农资、农副产品、日用消费品、再生资源回收利用四大传统业务网络优势和作用，努力保障政府农资储备和供应任务。多途径介入农村电商、物流配送及农批市场建设，完善农产品流通网络，加强与阿里云、敦豪物流等大型企业和物流平台的联合合作，架起产销对接桥梁，开展多种形式的产销对接活动，在促进农产品收购和销售中发挥骨干作用。以省供销集团为带动，在全省布局3个区域现代农业服务中心，推进农业投入品“下行”体系和大宗农产品“上行”体系建设，优化“双向”流通服务。
四、发挥流通优势，着力提升农业社会化服务能力。探索开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作，加快形成流通主导、金融支撑、产业融合、协同服务的新机制，提升综合服务能力。加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心，带动开展社会化综合服务。广泛开展“党建带社建”“村社共建”活动，实现村级供销合作社、党的基层组织、村集体经济发展有机结合，促进共建、共享、共赢。
五、做强社有企业，构建经营服务体系新优势。聚焦为农服务主业，调整优化社有资本布局，推进社有企业战略性重组和专业化整合，推动优势资源向为农服务骨干企业集中。用好“新网工程”资金，推进系统企业联合合作。充分发挥省供销集团平台作用，以项目为载体、股权为纽带，实行上下贯通，增强对系统发展的拉动力，带动市县社有企业逐步做大做强。特别是以电商、物流等新型企业为龙头，打造县域电商物流运营中心，促进线上线下融合发展。
六、着力攻坚克难，持续推进历史遗留问题化解。强化供销合作社特定法律地位及合作经济组织属性，旗帜鲜明维护社有资产权益。
七、坚持政治引领，不断强化党的建设和队伍建设。巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以党的建设成效推动供销合作事业高质量发展。拓宽选人视野，创新用人机制。坚持从严治社、从严治企，认真落实“三重一大”决策等规章制度和议事决策规则，持之以恒推动全面从严治党。促进监事会和社资监管、内部审计等监督资源共享，形成监督合力，防控资本运作和经营管理风险。
