一是龙头企业培育工程。按照扶优扶强的工作思路，对发展潜力大、成长性好的企业倾斜政策，做大做强一批龙头企业。按照“行政推动，项目带动，市场运作”的工作方法，采取外引内联等多种形式，着力培育、发展一批龙头企业。通过龙头企业的带动和整合，对传统网络资源改造、提升和优化，打破行政区划，鼓励支持兼并重组，促进地方性网络向区域性网络拓展，努力提高网络的经营活力和规模。
二是配送连锁发展工程。一要发挥龙头带动作用。由龙头企业建设配送中心，配送中心辐射连锁门店（含直营店、加盟店和特许经营店）。二要提升物流配送水平。从商品采购到分捡、运输，从商品管理到人员管理，要建立一整套的现代信息技术，实现统一标识、统一配送、统一标准、统一价格、统一管理。三要提高商品配送比例。要充分运用现代流通方式新建、整合、改造经营网点，加快物流配送中心等基础设施建设，加快网络信息化建设步伐，要转变观念，打破传统，采用电子商务等新型交易形式，提高配送比例。
三是“两社一会”推进工程。“两社一会”，即专业合作社、综合服务社、各类专业协会和联合会。要充分利用专业合作社连接农户的优势，帮助其产品进入连锁超市和各类市场，推动专业合作社与大型连锁企业对接，促进农产品加工增值和顺畅销售。要积极推进龙头企业与综合服务社的对接，改造现有经营服务网点，实行“一个平台，多家利用”，力争把综合服务社办成当地的消费购物中心、科技服务中心、信息交流中心和文化娱乐中心。要充分发挥各行业协会和联合会的协调、服务和自律功能，使其在沟通行业信息、促进行业发展、协调内外关系、维护行业权益等方面起到重要作用。
四是标识使用普及工程。要把是否规范使用中国供销合作社标识作为一项重要指标，纳入系统年度综合业绩考核。按照全国总社、省社、市社等上级部门相关文件要求，在各基层社、社有企业、配送中心、连锁网点、生产基地、农村综合服务社、专业合作社等办公和经营场所规范使用标识。通过宣传标识、使用标识、维护标识，来普及合作社文化，传播合作社精神。让“新网工程”成为向社会传播标识和让社会认知标识的最佳载体，让供销合作社的存在、地位和作用通过标识最直接、最鲜明地体现出来。
五是发展环境营造工程。要抓住“新网工程”建设的发展时机，融入到新农村建设中去，赢得地方党委政府和有关部门的关心和支持。要加大宣传力度，加强与有关部门的协调与沟通，让“新网工程”真正成为政府工程、德政工程、民心工程，在良好的氛围和宽松的环境中顺利推进。（新县县社）
