汝州市供销社
2006年以来，汝州市供销社按照全国总社、省社关于“新网工程”建设的工作部署，围绕巩固扩大传统主营业务，服务社会主义新农村建设，全面打造农资、日用工业品、再生资源、烟花爆竹经营网络，并新发展了医药连锁经营网络。2007年完成商品销售2.8亿元，实现利润50万元，今年上半年完成销售1.75亿元，实现利润51万元。2007年被国家人事部和全国总社评为全国供销社系统先进集体。
一、壮大龙头，理顺渠道，规范农资经营网络
2005年以前，由于系统内农资经营单位各自为战、分散经营，加之系统外众多经营户，市场较为混乱。为此，我们从规范经营网络入手，采取了以下措施。一是壮大网络龙头。2006年，由汝州市农资公司、城关供销社、骑岭供销社共同出资200万元，联合组建了汝州市新合作农业生产资料有限公司。经过一年多来的运作，公司已同全球三大化肥制造商之一的阿康公司、亚洲最大的复合肥制造商天脊煤化工集团，以及湖北洋丰集团、中化化肥进出口公司等35家厂商建立了总经销、总代理业务，掌握了优质品牌化肥资源。二是发展连锁配送。公司成立后，强力推进农资连锁配送业务，建立了农资配送中心，积极发展连锁加盟店。配送中心拥有仓库3000 平方米，配送车6 辆，发展农资农家店245个，并投资68 万元在市区建成面积100平方米的标准化配送商品展示厅，基本形成了以新合作农资公司为龙头，以乡村农资农家店为基础，对优势品种进行统一配送的农资网络体系。今年上半年销售各种化肥2.8万吨，占市场份额的90%。三是规范市场管理。2006 年，我们吸收4家厂商和系统245 个农资经营单位，成立了农业生产资料行业协会。市新合作农资公司、农资协会、工商局对农资连锁店联合进行管理，实行统一标识、统一编号、统一配送、统一服务和质量承诺、统一责任追究。在统一标识上，不仅有供销合作社标识，而且有工商行政管理标识和农资协会统一编号，所有加盟店统一悬挂有服务承诺和质量承诺，对出售的高端农资商品均贴有防伪标志，确保农民购买放心农资。
二、创新业态，强化联合，优化日用工业品经营网络
超市进乡村，是对传统经营方式的一次变革。我们本着高起点规划，着眼长远发展的工作思路，主要做了以下工作：一是高标准建设超市。在建设原则上，我们坚持高起点、高标准建设，超市规模、设施、形象在当地属最大、最好，确保建好一个点，树好一面旗，发挥服务带动作用，取得良好效益。在资金筹措上，在基层供销社控股的前提下，实行投资多元化，吸收社内职工和社会资金，共同建设，保持供销社对网络的控制权。在建设方式上，市社成立了招商和招工两个办公室，实行统一组织建设，统一招商、招工。由市社统一拟定建筑合同，统一聘请人员设计建设图纸，对于工程预算、建设用料、货架、收银系统等统一对外谈判，争得最低价，节省费用。在建设规划上，2006年先期选择具备条件的6个基层社，建设1000平方米左右的日用品综合超市；在人口3000以上的行政村，建设营业面积300平方米以上的日用品超市。目前已建成6个乡镇超市、15个村级超市。到今年年底，将再建6个乡镇超市、14个村级超市。达到每个乡镇有1个1000平方米左右的日用品综合超市。二是规范化管理。为学习借签先进的经营理念和管理技术，使兴办的超市能够建一个、见效一个，具有较强的竞争力和生命力，我们选择加盟省社新合作公司。超市建设按照省社新合作公司的总体设计进行改造，引进采用省社新合作统一的形象标识、门店管理手册、专用管理软件等，提高了超市经营管理水平和赢利能力。所办乡镇超市平均年实现利润都在10 万元以上，最高的达到 20多万元。三是联合合作培育龙头。2007年，我们下属的汝州大厦总公司，联合建业生活广场及平顶山市果品食杂公司共同参股，注册成立了平顶山市新合作建业商贸连锁有限公司，并与全国总社新合作公司联合，引进资金，投资500万元，规划建设一个3000平方米，年配送能力1亿元的区域性配送中心。该项目已与全国总社新合作公司达成了合作协议，正在积极筹备实施。
三、规范管理，整合资源，重构再生资源经营网络
再生资源的回收利用是供销社的一项传统业务，也是一项增值空间大、发展前景好的朝阳产业。我们把再生资源经营网络重建作为一个新的经济增长点，进行强力推进。一是争取政府支持。2006年，我们向市政府写出了规范再生资源管理的请示，受到了市领导的重视。2007年市政府下发了《关于汝州市再生资源回收利用网络体系建设工作方案的通知》，明确市供销社为再生资源回收利用网络建设的实施主体；明确了对再生资源回收从业人员实行统一培训、统一车辆、统一服装、统一持证上岗，合理布局，按辖区定人的管理办法。并由汝州市公安局、工商局、环保局、建设局、供销社五部门联合成立了再生资源市场整顿办公室，对再生资源市场秩序进行规范。二是规范行业管理。我们吸收各基层供销社、废品收购站点成立了再生资源行业管理协会，共吸收会员41个，制定了协会章程和行业自律规定。为认真落实市政府关于“四统一”的管理要求，自去年以来，先后举办了3期培训班，培训从业人员400多人次，统一配备三轮车300辆。举办职业技能培训班4期，培训人员514人，有153人获得了国家职业资格证书。三是加大资源整合。根据业务发展需要，公司在汝州市区、基层乡镇和部分村新建、改造回收站点32个，整合社会收购站点和流动收购人员100多个，初步建立了再生资源回收网络。以再生资源开发公司为龙头，对重点经营品种开展分购联销，与河南豫兴铸造公司、河南重工有限公司等建立了业务关系。今年上半年销售废钢铁4216万元，废有色金属584万元，废塑料317万元。计划投资300万元，建立金属废料加工有限公司，开展再生资源加工和综合利用业务，目前正在筹备建设中。
四、完善配送，安全经营，打造烟花爆竹经营网络
为了加强烟花爆竹的经营管理，2000年，我们把烟花爆竹经营从日杂公司分离出来，成立了汝州市千禧烟花爆竹公司，供销社占有51%的股份，保持控股。2006年，征地18亩，新建一座符合安全技术标准的烟花爆竹仓库，成立了烟花爆竹配送中心，拥有仓储面积1500平方米，专用配送车3辆，发展固定配送网点110个，旺季配送网点达到400多个。在配送管理上，在各基层社设有配送站，实行公司统一进货，分级配送。2007年销售烟花爆竹500多万元，占市场份额的70%。
五、拓展经营，服务群众，发展医药连锁经营网络
为让农民群众吃上“放心药”、“称心药”，拓展供销社经营领域，经与卫生部门协调，2005年我们全资注册成立了汝州市恒康医药零售连锁有限公司。几年来，我们以塑造“恒康”品牌为推动力，按照“统一标识、统一管理、统一配送”的原则，先后在城区发展连锁药店3个，在基层社发展连锁配送网点6个，在村级发展连锁配送网点26个。并投资600万元建成占地面积1800平方米的配送中心，拥有配送车3辆，经营品种3000种以上，年销售额800多万元。
虽然，我们在“新网工程”建设中做了一些工作，取得了一定进展，但与上级领导的要求相比，与兄弟单位相比，还有很大差距。下一步，我们将以贯彻落实此次会议精神为动力，锐意进取，开拓创新，进一步加快“新网工程”建设步伐，为供销社合作事业振兴发展，为服务社会主义新农村建设，做出新的更大的贡献！
