郑州市供销社
近年来，我们按照保稳定、抓改制、求发展的总体思路，统筹安排，扎实推进，各项工作取得了显著成效，2007年，完成商品购销总额101.4亿元，实现利润1324万元。全市供销社站在了新的发展起点，步入了快速发展的新时期。
一、积极协调，争取政策，为改革发展营造良好的环境
面对困难多、包袱重的实际，市社积极协调，在争取政策支持、营造发展环境方面取得了新的突破。
（一）积极汇报协调。为了供销社的发展，市社经常向市有关领导汇报、请示工作，谈困难、谈优势，讲发展，充分阐明利用好、保护好、发挥好供销社在建设新农村中的作用和意义，赢得了市委、市政府主要领导的信任和支持，也得到了政府有关部门的理解和配合。
（二）领导高度重视。市委、政府多次召开专题会议，研究部署供销社改革发展工作。省委常委、市委书记王文超多次对供销社工作作出批示，并到供销社开展调研；市长赵建才对农副产品流通、再生资源回收利用体系建设作出明确批示，要求供销社拿出方案，抓好落实；其他领导也经常听取汇报、现场指导，帮助解决实际问题。
（三）政策支持到位。我们争取的政策主要有：一是体制创新方面的支持。市委、市政府出台了《关于进一步推进供销社体制创新的实施意见》。在金融信贷、企业改革、养老保险、用地、税费、历史性挂账、发展合作经济组织等方面给予了优惠政策；连续5年，市财政给予供销社每年200万元的体制创新专项扶持资金。部分县社也争取到了一定数额的体制创新资金。二是各级联合社进财政方面的支持。除解决了市社进入财政、参照公务员管理外，我们还协调市编办、财政、人事等有关部门，使所属的6县（市）供销社机关都纳入了财政供给。三是业务经营方面的支持。协调市政府成立了由市社牵头的市西瓜销售服务工作领导小组办公室、市农资市场清理整顿领导小组办公室；市政府出台了《郑州市再生资源回收管理办法》，在全国先行了一步，被商务部列为全国首批24个试点城市之一；所属6县（市）全都被商务部批准为“万村千乡市场工程”试点县（市）；市人大出台了《郑州市市区烟花爆竹安全管理条例》，明确供销社是专营单位；协调国资委等部门，在明确供销社企业改制享受国有企业改制优惠政策的基础上，出台了《关于郑州市供销合作社企业改革改制有关问题的会议纪要》，市社直属企业改制约6000万元的资金缺口，将由市财政逐步加以解决。
二、突出重点，打造网络，强力推进农村流通现代化
（一）构筑农产品流通网络。围绕中牟西瓜等大宗农产品有序进城销售，通过行政推动，着力构建市、县、乡服务网络，建立并完善了“三场一店”西瓜销售服务体系，每年组织西瓜销售35万吨，实现助农增收1亿多元，做到了瓜农、市民、政府三满意。对郑州田园农副产品有限公司进行股份制改造，改造后的田园公司，通过高标准、高起点论证，决定以大型物流中心为依托，以“大宅配”为品牌，实行电话预约、网上订餐，为现代城市家庭及团体客户提供平衡营养配餐服务。代市政府起草了《郑州市2008-2012年农产品流通体系建设规划》，将建立起以现代物流、连锁配送、电子商务等现代流通方式为先导，以批发市场为中心，以集贸市场、零售经营门店和超市为基础，布局合理、结构优化、功能齐备、制度完善、有较高现代化水平的农产品流通体系，成为辐射中原乃至全国的农产品流通枢纽。
（二）重建再生资源流通网络。目前，在市区建立再生资源回收站点60个，新建、改扩建再生资源集散市场6个，并按照“六统一”标准实现了对6400多名流动收购人员的规范管理，进一步提高了资源再利用率，促进了循环经济的发展。将利用3-5年时间，把郑州市95％以上的再生资源回收人员纳入规范化管理，在90％以上的社区建立再生资源回收站（亭），90％以上的再生资源进入市场，进行规范交易和集中处理，80％以上的再生资源主要品种的流向、贮存得到有效控制并实现加工利用，达到商务部确定的试点城市工作目标要求，建立起符合建设节约型社会、发展循环经济要求、适应区域性中心城市发展的再生资源回收利用体系。
（三）完善日用消费品网络。全系统日用消费品超市和农家店总数已经达到1615个，覆盖了全市70%的行政村。通过加大市县两级社联合合作，吸纳社会能人，组建了郑州供销超市股份有限公司，该公司第一期已募集资本510万元，自然人股本占85％左右，各项筹备工作正在有序进行。力争通过3-5年的努力，使直营店、加盟店总数达到1000家左右，真正把“供销”这一品牌做大做强。
（四）强化农资网络建设。全市各类农资店总数达到了1075个，拥有农资配送中心7个。通过整合社会资源，与河南万庄化肥交易市场共同组建了郑州供销万庄农资连锁配送中心。该配送中心占地150亩，拥有10万吨的现代化化肥储备仓库，是中原地区最大的化肥交易、储存、配送中心，也是国家发改委确定的全国农资价格信息中心。目前，该配送中心已发展直营店、连锁农资店109个，辐射了全市1/3以上的乡镇，年配送量5万吨以上，收到了较好的经济效益和社会效益。
三、发挥优势，搭建平台，为农民增收致富作出新贡献
一是领办农民专业社。近年来，我们在专业社建设中重点在规范发展和培育典型上下功夫。每年拿出40万元专项资金，扶持、规范了登封三皇蔬菜合作社、中牟八岗花生专业合作社、中牟城关大蒜专业合作社、荥阳广武养殖专业合作社、新密大隗丰园食品专业社等一批拥有自己注册商标、带动能力强的专业合作社，这些专业合作社现已经成为当地带动一方产业发展的经济支柱。如广武益民养猪专业合作社社员由2002年成立之初的68户发展到现在的386户，采取“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的生产经营模式，为入社农户提供“二供三包”服务，带动当地饲养户5100余户，有力地促进了当地经济的发展。二是组建行业协会。我们始终坚持边发展边规范的原则，在实践中不断探索，涌现出了一批好的典型。如中牟县农民经纪人协会在每年的西瓜和大蒜销售中发挥了不可替代的作用，近八成的农产品都是通过农民经纪人协会会员销售出去的，成为当地农产品销售名副其实的主力军。由于成绩突出，中牟县农民经纪人协会和荥阳市农民经纪人协会赴京参加了全国总社举办的协会经验交流会并作了发言，还被推选为全国农产品流通经纪人协会理事单位。三是促进农民增收。目前，全市供销社共发展各类专业合作社146个，各类协会53个，村级综合服务社1187个，社区服务中心84个，入社社员达到了2.5万户，带动农户15万户。各类合作经济组织年帮助农民销售农副产品40多万吨，实现助农增收4000多万元，其中专业合作社年销售额达到6亿元，助农增收2000多万元。
下一步，我们将认真落实此次会议精神，进一步解放思想，扎实工作，深化改革，加快发展，以积极进取、奋发有为的精神状态，推进供销合作事业实现新跨越。
