南阳市供销社主任 张兴珍
近年来，我们坚持以服务“三农”为立社之本，抢抓“新网工程”和“万村千乡市场工程”建设的重大机遇，大力发展日用工业品、农资、农产品、烟花爆竹和再生资源五大经营网络，取得了较好的经济和社会效益。市供销社及所辖13个县（市区）供销社各类经营服务网点11000多个，年购销总额120亿元左右，年实现利税近亿元。目前，我们已建成2个大型市级配送中心和29个县级区域性配送中心，县、乡超市、村级日用品农家店、农资连锁店和村级农产品收购店8000多个，基本形成了覆盖全市的农村现代流通网络。
南阳市供销社在向市场经济转轨过程中，一度出现了经营萎缩，阵地失守，效益下滑，亏损增加的局面。我们在长期艰苦的探索中形成共识：即“抓改革、活资产、建网络”，在深化改革、盘活资产的基础上，下大功夫打造现代流通网络，用现代流通网络改造传统的经营方式，奠定供销社生存发展的基础，搭建为“三农”服务的重要平台。我们把“网络建设”作为“一号工程”来抓。建设一县两中心：日用工业品配送中心、农资配送中心；一乡两超市：日用工业品超市、农资超市；一村三店：日用工业品农家店、农资农家店、农副产品收购店。
我们以产权制度改革为突破口，充分利用供销社原有网络为平台，实行多种经济成分和多策并举的方针，广泛吸收各种社会资本和内部职工入股，大力改造原有网点和“双代点”，积极吸纳和整合各种社会资源，发展壮大供销社的实力和根基。我们还通过强化资产股权和商品配送两个关键纽带的作用，建设规范化连锁经营管理平台，着力打造高质量的新型网络。几年来，我们先后投资2.6亿元，改造网点8300多个，覆盖了全市90％左右的行政村，初步形成了比较完整的区域流通网络体系，年连锁经营额达到32亿元。
南阳农副产品资源丰富，农民卖难问题较突出。我们把“新网工程”网点建设与发展专业合作社和农产品龙头企业对接起来，较好地实现了“农产品进城、工业品下乡”的“双向流通”。目前，我们已发展专业合作社380余个，带动社员20余万户，培育农产品龙头企业17家，带动农户10.6万户，走“龙头企业＋专业合作社＋农户”的路子，引导农民共同进入市场，年助农增收2.5亿元，有力促进了当地农业产业化发展。
通过大力发展农村现代流通网络，供销社又重新恢复并固守了经营阵地，从根本上改变了“线断”、“网破”、“阵地失守”、“经营萎缩”的被动局面。“新网工程”建设的快速推进，不仅有力地支持了社会主义新农村建设，构建了为“三农”服务的重要平台，取得了很好的社会效益，而且各级供销社自身实力不断发展壮大，加快了“二次创业”进程，也取得了较好的经济效益。
