近年来，巩义市供销社紧密围绕服务社会主义新农村建设，以实施 “新网工程”建设为载体，大力发展农村日用消费品现代流通网络体系，取得了较好得经济效益和社会效益。截至2007年底，全市共建成连锁超市、农家店220家，其中直营店40家、加盟店180家，发展日用消费配送中心3家，日用品流通协会1个，年商品配送额达2.9亿元，实现了网络促效益、网络树形象、网络壮实力，2007年全系统完成商品购销额16.4亿元，实现利税758万元。我们主要做法是：
一、创新业态，全面推动超市进乡村
随着现代流通业的发展，超市、连锁店等新型经营业态开始进入城乡市场，供销社传统的“柜台式”经营已不能适应农民的消费需求。适应新形势，我们把改造老网点，发展新业态作为供销社的一项重点工作进行推进。一是科学选址。我们提出，新建、改建超市选址的原则是：“五边一新村”，即国道边、省道边、乡村公路边、镇区街道边、旅游景区边、社会主义新农村建设示范村。确保改造后的超市，有生存市场，有发展潜力，建设一个，成功一个。二是多方联动。以市、镇、村三级共建为举措，全面动员，分头实施，发挥各级参与新网工程建设的积极性。市社重点是搞好规划、协调、检查和指导；市级公司主动下伸网点改造老网点，创建新网络，打造供销社得新经营业态。同时，利用政府引导、规划、补助的有利条件，进行市场化运作，鼓励商户投资改造，开展连锁加盟，采取先运行，后规范的办法，促使网络的形成。三是示范带动。我们在实施建设过程中，采取了“典型引路，以点代面”的方法稳步推进。首先是高起点、高标准、打造了8个村级示范店，两个镇级示范店，然后召开四次现场会相互观摩学习，有力地推动了新网络工程建设，得到市委、市政府的肯定和赞扬。 四是实施资金扶助。我们在调查中了解到，大多数商户都自愿积极参与“新网工程”建设，但由于建设资金不足无力参与。结合扶贫解困，供销社及时拿出13万元，对100家建设改造中的农家店先行补助和扶持改造，鼓励广大商户树立建设信心，坚定了他们加入“新网络工程”建设的决心。芝田镇稍柴村朱志军夫妇双双残疾，家庭困难，在供销社的大力扶持下，积极筹措资金，在老宅基地上建成了130平方米的新型农家店超市。开业至今销售额每天都在3000元左右，所借款项已开始偿还，日子一天天见好。夫妇俩逢人就说：“这都是党的政策好，是供销社让俺找到了致富门路”。
二、创新经营，大力发展连锁配送
实践使我们深知，供销社要发展，网络体系建设是关键。为此，我们在加快乡村超市建设的同时，完善商品配送体系，着力解决商品配送问题。一是建设配送中心。采取了主管部门划拨土地、仓库，企业投资建设，先后建成了 “金博”日用消费品配送中心、金好来超市配送中心、金腾烟花爆竹配送中心。在自我完善的同时，实施招商引资措施，吸纳了我市80％以上的总经销、总代理参与其中，使仓库面积达到5000平方米，商品配送品种达到3500种，配送车辆达到30台。二是签订配送协议。承办企业与各地农家店逐一签订商品配送协议，将各种日用消费品，知名品牌、生鲜肉品、冷冻食品都及时配送到店。我们征求工商、质检等部门的意见，自行设计制作《自购商品登记台帐》、《金博配送中心商品登记台帐》，将超市的购销活动逐一监控，及时检查，发现问题及时整改，保障了商品质量。三是搭建合作平台。加强组织协调，拓展经营，组织“双汇”、“思念”、“三全”等生鲜肉类，冷冻食品生产厂家和农家店面对面洽谈，共商合作，使40％以上的村级超市有了放心肉经营，80％以上的村级超市有了冷冻食品经营，极大地丰富了超市的经营品种，方便了农民的消费。四是整合优势资源。是强化联合合作。2007年12月，为了提高新网络体系的核心竞争力，我们借助“金博”日用消费品配送中心的平台，集合全市年销售额在1000万元以上的总代理、总经销商户组建了“巩义市日用品流通协会”。使全市80％以上的日用品供应掌控在供销社旗下，目前具有现代经营管理模式的“巩义市金博日用品物流配送有限公司”正在筹备之中
三、创新管理，强化规范统一
在经营上采取统一形象、统一培训、统一配送、统一价格、统一促销、统一宣传等 “六统一”办法。重点抓住外树形象、内强素质，以制度规范管理，以服务促进超市业务经营。一是在统一形象上，2007年，我们为合格的超市统一安装了店牌，统一了各超市店牌的颜色、连锁标识等，做到了农家店超市整齐划一、美观大方，形成了农村一道亮丽的风景线。二是在统一培训上，结合农村劳动力转移实施农民经济技术培训，为减轻农民负担，提高农民素质，我们及时向市政府汇报，将196个农家店从业的农民工纳入到“农村劳动力转移就业工程”中，争取市财政8万元的培训补贴，分四期对360名农民工进行免费培训，经统一考试，农民工学员都拿到了市劳动就业局颁发的培训合格证书。三是在统一管理上，重点是加强制度化管理。在所有超市或农家店建立了诚信经营制度、市场准入制度、商品配送制度、台帐登记制度、员工培训制度等，有效地解决了农村超市管理上的难题。
