淇县供销社现有23个经营单位，其中7个基层社，12个专业公司，4个轧花厂，现有干部职工1220人。2005年，在县委、县政府和上级社的正确领导和大力支持下，以省社新合作公司为龙头，以“万村千乡市场工程”为契机，加强农村流通设施建设，创新经营业态，引进现代流通方式，有力地推动了农村现代流通网络建设。通过一年多的努力，新建县级配送中心1个，“农家店”209个。其中，日用消费品“农家店”165个，农资“农家店”44个，完成销售10390万元，实现了网络建设和经济效益的双丰收。
一、主要做法
（一）抓机遇，争取政策支持。一是抓住省社新合作公司在县级建立直营店的机遇。2004年，省社商城大厦新合作公司在全省县级社筹建“新合作联华连锁超市”直营店。我们当即意识到，“新合作”是供销社自己的品牌，联华是国内知名的超市品牌，用这样的品牌带动网络改造是一次难得的机遇。于是，我们多次往返郑州、鹤壁，诚心邀请省社新合作公司来我县筹建“新合作联华超市”。经过两个多月的建设，2005年元月，商城大厦新合作公司全省第一家直营店“新合作联华超市”在淇县县城隆重开业，成为当地规模最大、品种最全、购物环境最好的综合性超市。全新的管理，良好的销售业绩，更加坚定了我们发展超市的信心。二是抓住“万村千乡”市场工程的机遇。2005年，在县政府的高度重视下，通过积极努力，我县被确定为“万村千乡”市场工程建设试点县。经过一年的努力，完成了209家“农家店”建设任务。这项工程的实施，大大加快了农村流通网络建设的步伐，收到了农民得实惠、企业得市场、政府得民心的效果。三是争取县政府的支持。通过向政府汇报和有关部门协调，县政府专门成立了以县主要领导为组长、各有关职能部门参与的新合作联华超市协调工作领导小组和“万村千乡”市场工程建设领导小组，明确工作目标，制定工作措施，出台优惠政策。在资金方面，对每个40－80平方米的“农家店”由当地政府给予一次性300－500元的资金补贴；在土地使用方面，由所在乡镇村优先无偿划拨；在工商税务方面，办理营业执照、税务登记、营业执照年检等只收取工本费，设在城区的“农家店”仍享受供销社优惠待遇，设在农村的“农家店”享受个体户优惠待遇；在管理方面，改造的“农家店”统一悬挂标牌，由供销社统一管理，为农村流通网络建设营造了良好环境。
（二）抓发展，构筑网络体系。一是动员全社会参与。我们利用广播、电视、制作电视专题、印发宣传资料等形式，全方位宣传网络建设的重要意义，使改造政策家喻户晓，激发了广大干部职工、个体零售门店、社会能人共同关心、关注和参与农村网络建设的积极性。据统计，这类网点占到了改造网点总数的50%左右。二是多渠道筹资建设。为了解决网络建设中的资金短缺难题，我们采取政府补一点、企业筹一点、业主投一点、社会借一点和整合资源省一点等办法，千方百计解决项目启动资金。县社在困难的情况下，采取领导带头集资等办法，筹资30多万元，对209个“农家店” 进行统一装修、制作招牌、室内外粉刷等，调动了各经营门店的积极性。三是高标准建设。制订了农村流通网络建设三年发展规划，在改造前对加盟改造、建设业主的经营场地、经营情况、信誉状况等进行实地察看，把好入门关；在改造中严格按照商务部门制定的“农家店”标准，从经营面积、经营品种、商品陈列、优质服务等方面，严格要求，高质量搞好软硬件建设，把好建设标准关。四是完善网络体系。按照省社打造五大经营网络的要求，充分利用现有网络资源，围绕农民所需，以无核枣专业合作社为依托，完善农副土特产品经营服务网络。2000年，县社工业品公司承包荒山3200亩，相继开发了石碾高钙小米、无核枣、缠丝蛋、石磨面粉、野味居、鹿台遗址开发等绿色农产品和饮食、观光等项目，并将这些土特产品送进超市、进入网络；以新合作联华超市为依托，建立日用消费品经营网络，建立了一个拥有仓储面积1200平方米、商品展示厅面积1280平方米的配送中心，配备配送车辆6台，建立日用消费品连锁店165个；以鞭炮公司为依托，建立烟花爆竹经营网络，县社成立了烟花爆竹协会，新建烟花爆竹配送中心1处，吸收会员180家；以农资公司为龙头，建立农资经营网络，建立配送中心1处，改造农资经营网点44家，初步形成了覆盖县乡村的网络体系。
（三）抓管理，打造知名品牌。县社统一制定了《基层网点规章制度》、《十项服务承诺》、《配送中心章程》、《不销售假冒伪劣商品保证书》、《诚信经营责任书》、《协议书》等，对连锁店严格管理；聘请专业人员对各基层门店负责人进行统一业务培训和指导，仅去年就培训人员200人次；对所有纳入供销社管理的经营网点，统一悬挂县供销社制作的“新合作连锁超市”或“新合作农资超市”招牌，并在门牌的显要位置上标明“淇县供销合作社”字样，着力打造供销社品牌，从而保证了各个网点、整个网络按照科学化、规范化、现代化的方向健康发展。
二、取得的效果
通过网络改造，提升了供销社的形象，强化了为农服务功能，彰显了供销社在农村现代流通体系建设中的地位和作用。
一是得到了党委政府的肯定。县政府不仅为供销社网络建设出台了优惠政策，而且解决了县社纳入财政等一些自身无法解决的问题。同时，县政府将进一步支持供销社发展农村现代流通网络，拟投资3000万元，建立大的物流配送中心，投资500万元，兴建农资配送中心；新建连锁超市12家，改造加盟超市150家，形成村村有超市、店店搞连锁。
二是受到了农民的欢迎。网点办到了农民的家门口,农民群众不仅可以购买到各种商品，价格公道，商品质量有保证，不出村就能享受到城里人一样的购物环境，方便、实惠、放心、舒心，而且将农村所生产的草鸡蛋、缠丝蛋、高钙米等土特产品以配送形式进入超市，实现了商品互流，促进了农民增收。农民都说，供销社的面貌变了，好传统又回来了。
三是加快了供销社的发展。通过改造经营网络，各门店经营面积扩大，商品种类增加，经营环境焕然一新，经营额较改造前平均增长60%以上，增强了基层社的实力，搭建了服务“三农”的平台。
三、几点体会
（一）推进农村流通网络建设，离不开各级领导的重视与支持。我们在农村网络建设上取得了一些成绩，关键是得益于各级领导的重视和支持。省社、省商务厅和市政府、市供销社领导多次到我县调研、检查、指导工作，淇县县委、县政府为推进农村流通网络建设工作，先后成立组织，下发文件，出台多项优惠政策和措施，为供销社网络建设营造了良好的环境。
（二）推进农村流通网络建设，应充分发挥供销社的网络基础优势。供销社与农业、农村、农民有着紧密的联系，有着网点众多、覆盖面广、人员素质高、营销经验丰富等得天独厚的优势。只要充分发挥好自身优势，供销社在服务“三农”和新农村建设中就能够大有作为。
（三）推进农村流通网络建设，关键是要抓好落实。说一千，道一万，真抓实干是关键。县社始终把农村流通网络建设作为全系统的“一号工程”来抓，从跑项目、争政策、搞规划到项目的组织实施，都始终做到组织领导到位、目标责任到位、督促检查到位，从而有效推动了农村流通网络工作的顺利进行。
