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　　4月29日，金鹭公司召开中层以上干部会议，认真学习省供销社出资企业工作会议精神，安排部署了今年的几项重点工作。

　　公司总经理夏士龙就贯彻落实省供销社出资企业工作会议精神提出六点要求：一是力争销售收入、自营收入、利润同比增长均不低于5%，重点工作与项目建设稳步推进，企业大局和谐稳定。二是以党建工作的高质量引领企业发展的高质量。在改革方案、制度建设、组织架构、决策程序以及实际运作中，要以党建工作为根基引领各项工作发展。三要以深化改革为统揽促进公司高、精、准发展。要全面落实改革任务，确保金鹭公司各项改革任务圆满完成；要深化管理体制改革，加升提升信息化建设水平，建立现代企业制度，通盘规划发展战略，建立科学有效的激励与约束机制。四要发挥新思维、新作为、新举措，大力推进产业高端化、智能化、绿色化发展，加快用新技术、新模式改造提升传统产业，要强化联合，在跨区域横向联合和跨层级纵向整合上取得实质性进展。五要以强化监管为手段加快推进预防应急管理能力，围绕公司的重大经营决策，强化督察督办，强化风险管控，完善治理结构，提升监管水平。六要以安全稳定为前提提高金鹭免疫力。紧紧围绕防控新冠肺炎疫情和企业改革发展稳定中心工作，危中求机，创新经营，按照目标任务不减，员工收入不降的总要求，使广大干部职工获得更多的幸福感、获得感。（武营侠）